Mẫu kế hoạch kinh doanh CHI NHÁNH MARITIMEBANK LÂM ĐỒNG khá chi tiết

Trong quá trình học, em sưu tầm được tài liệu này rất hay, mang chia sẻ với mọi người nhé, ai quan tâm đến lĩnh vực quản trị - quản trị nhân sự, đang xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh thì vào tham khảo và cho em ý kiến với nhé: 

Hồi trước em học môn Lập kế hoạch kinh doanh với quản trị chiến lược mà có cái tài liệu này thì thôi rồi. 

Nội dung chính như sau: 

Thông tin chung: Ngân hàng Thương Mại Cổ Phần Hàng Hải Việt Nam

Tên tiếng Việt: Ngân hàng Thương Mại Cổ Phần Hàng Hải Việt Nam

Tên tiếng Anh: Vietnam Maritime Commercial Joint Stock Bank

Tên thương hiệu: Maritime Bank - MSB

Hội sở chính: 88 Láng Hạ - Quận Đống Đa - Hà Nội

Giấy phép hoạt động số: 0001/NH - GP ngày 08/06/1991 của thống đốc NHNN

Cổ đông sáng lập: Cục hàng hải VN; Tông Cty Bưu chính Viễn Thông VN; Cục hàng không dân dụng VN

Số điện thoại: 04.37718989

FAX: 04.37718899

Địa chỉ mail: msb@msb.com.vn

Trang web: www.msb.com.vn

I. CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY CHI NHÁNH 

1. Sơ đồ tổ chức của chi nhánh

2. Sơ đồ tổ chức của Phòng Giao dịch 

a. Mục tiêu:

b. Kế hoạch phát triển Phòng Giao dịch: 

II. KẾ HOẠCH NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CHI NHÁNH

1. Nguồn nhân lực của chi nhánh

2. Nguồn nhân lực của Phòng Giao dịch

3. Mô tả công việc

3.1. Giám đốc chi nhánh

3.2. Giám đốc/Trưởng phòng Giao dịch - TSO

3.3. Giám đốc Trung tâm Khách hàng Cá nhân

3.3.1. Chuyên viên tư vấn tài chính Khách hàng Cá nhân

3.3.2. Chuyên viên hỗ trợ Khách hàng Cá nhân 

3.4. Giám đốc Trung tâm Khách hàng Doanh nghiệp SME

3.4.1. Chuyên viên Khách hàng doanh nghiệp 

3.4.2. Chuyên viên hỗ trợ/Trợ lý Khách hang doanh nghiệp

3.5. Giám đốc Dịch vụ Khách hàng 

3.5.1. Kiểm soát viên

3.5.2. Giao dịch viên

3.5.3. Nhân viên Ngân quỹ 

3.5.4. Chuyên viên Thanh toán Quốc tế

3.5.5. Chuyên viên ATM

3.5.6. Chuyên viên Kiểm soát sau

3.5.7. Nhân viên văn phòng

4. Kế hoạch tiền lương

III. KẾ HOẠCH ĐẦU TƯ TRANG BỊ BAN ĐẦU 

IV. KẾ HOẠCH KINH DOANH

1. Tình hình kinh doanh tiền tệ tại tỉnh Lâm Đồng

2. Nhận định về tiềm năng thị trường

3. Kế hoạch vốn kinh doanh

3.1. Mục tiêu

3.2. Sản phẩm dịch vụ

4. Kế hoạch kinh doanh

5. Phân tích hiệu quả kinh doanh 

V. TỔ CHỨC THỰC HIỆN KẾ HOẠCH 

1. Thực hiện chiến lược đưa các sản phẩm dịch vụ MSB thâm nhập thị trường

2. Chiến lược thâm nhập và phát triển thị trường

3. Kiểm soát kế hoạch kinh doanh

Tải Tại đây nhé cả nhà: Đào Tạo Nhân Sự Việt Nam