28 CÂU HỎI PHỎNG VẤN KẾ TOÁN THƯỜNG GẶP

Đây không phải là tất cả những câu hỏi bạn sẽ gặp phải trong quá trình phỏng vấn tuyển dụng, tùy theo từng vị trí, chức danh và kinh nghiệm mà các bạn sẽ gặp một trong những câu hỏi dưới đây: 1. Bạn hãy cho biết tại sao Bạn theo nghề kế toán? 2. Bạn hiểu mục đích của công việc của kế toán là thế nào? 3. Bạn có những tố chất nào phù hợp với công việc kế toán? 4. Nghề kế toán có những điểm nào làm cho Bạn thích và Bạn không hài lòng? 5. Bạn sẽ theo nghiệp kế toán bao lâu? 6. Nghề kế toán có điều gì giúp Bạn trong cuộc sống không? 7. Bạn là Sinh viên kế toán mới ra trường, Bạn làm thế nào để thuyết phục Chúng tôi là Bạn ó thể làm tốt...

Read the rest of this entry »

Lời khuyên của cha (dành cho ngày Gia đình Việt Nam)

Hãy lắng nghe lời khuyên cảm động, chân thành từ đáy lòng một người cha dành tặng con mình với hy vọng con mình vượt qua mọi chông gai và hướng tới một cuộc sống thực sự có ý nghĩa. Có ai khen con đẹp, con hãy cảm ơn và quên đi lời khuyên ấy. Có ai bảo con ngoan, hãy cảm ơn và nhớ ngoan hiền hơn nữa. Với người òa khóc vì nỗi đau mà họ đang mang, con hãy để bờ vai của mình thấm những giọt nước mắt ấy. Với người đang oằn lưng vì nỗi khổ, con hãy đến bên và kề vai gánh giúp . Người chìa tay và xin con một đồng. Lần thứ nhất con hãy tặng họ hai đồng. Lần thứ hai con hãy biếu họ một đồng. Lần thứ ba con phải biết lắc đầu. Và đến lần thứ...

Read the rest of this entry »

Tạo ấn tượng tốt ngay từ lần đầu tiên

Dù là bạn đi bán hàng, đi dự 1 buổi phỏng vấn tuyển dụng, hay đi ra mắt mẹ chồng... ấn tượng đầu tiên là hết sức quan trọng. Trong giao tiếp, thường đối phương chỉ cần mất vài giây để đánh giá bạn trong lần gặp đầu tiên. Với thời gian ngắn như vậy, ngoại hình, ngôn ngữ cơ thể, cử chỉ, thái độ và cách ăn mặc của bạn chính là những yếu tố tác động chủ yếu. Mỗi lần gặp gỡ là một lần bạn được đánh giá. Và đáng tiếc là bạn không bao giờ có cơ hội lần thứ hai để gây ấn tượng đầu tiên. Do đó, hãy cố gắng tạo ấn tượng tốt ngay lần đầu tiên để thiết lập mối quan hệ tốt đẹp về sau. Gây ấn tượng tốt đẹp trong lần gặp đầu tiên quả thật rất quan trọng...

Read the rest of this entry »

Tản mạn về "Giá trị cuộc sống - Sức mạnh từ Tâm"

Trong cuộc sống, ai cũng mong muốn giàu có, ai cũng mong muốn hạnh phúc, ai cũng mong muốn thành đạt. Có rất nhiều người nói rằng “Tôi rất thành công”. Ok, bạn có thể thành công trong công việc, bạn có một mức lương cao, một vị trí và kinh nghiệm mà nhiều người nể phục. Nhưng, bạn có hạnh phúc?? Người ta có thể yêu thích vị trí, mức lương của bạn, bạn nói, có người nghe, nhưng nghe thôi, người ta có phục??  Bạn không hoàn hảo, bạn không phải thánh nhân, vừa lòng bạn, chắc gì đã vừa lòng người. Lúc đó, bạn lại nghĩ: “Sống cho mình thôi, chứ… sống sao cho phải” Ok, nhưng, bạn đang sống trong 1 xã hội, chứ không sống một mình. Có...

Read the rest of this entry »

MỘT BUỔI PHỎNG VẤN TUYỂN KẾ TOÁN VIÊN

Các bạn đã bao giờ đi thi tuyển cho một công việc nào đó chưa? Chắc rằng rất đông các bạn sẽ trả lời là “đã từng”. Bởi vì các bạn là những sinh viên rất năng động và hiện nay có quá nhiều công việc past-time dành cho những người còn đang đi học. Tuy nhiên, đó chỉ là công việc làm thêm và đối với các bạn thì nó chưa quan trọng bằng việc là một sinh viên trên giảng đường đại học. Nhưng nếu bạn đã ra trường thì điều này hoàn toàn khác. Áp lực phải có một công việc khiến các bạn cảm thấy có đôi chút gánh nặng. Vừa muốn kiếm tiền để nuôi sống bản thân, giảm gánh nặng cho bố mẹ, vừa muốn khẳng định mình, các bạn sẽ tìm việc bằng tất cả những...

Read the rest of this entry »

MUỐN THU PHỤC LÒNG NGƯỜI, PHẢI CÓ TÀI DIỄN THUYẾT.

Denise cuối cùng cũng đã đạt được mục tiêu của mình là trở thành giám đốc điều hành tại công ty của mình. Nhưng, cũng giống như bất kỳ một người nào khác, khi chuyển sang cương vị lãnh đạo, bà đã gặp một số khó khăn. Nếu một nhân viên bình thường, hàng ngày chỉ cần tập trung vào những công việc được giao là đủ, thì nay trong vai trò của một CEO, bà phải thường xuyên xuất hiện trước đám đông và trở thành trung tâm thu hút sự chú ý và quan tâm của nhiều người. Trong suốt tuần lễ đầu tiên ở vị trí mới này, Denise đã hạn chế tiếp xúc và né tránh các bài diễn thuyết. Nhưng, cũng đến lúc bà không thể tránh được nữa: đó là thời điểm...

Read the rest of this entry »

Các bước xây dựng hệ thống lương

Lựa chọn được một hệ thống lương thích hợp là vấn đề rất quan trong đối với bạn. Có 4 bước cho việc thiết lập một hệ thống lương, đó là: 1. Phân tích công việc 2. Đánh giá công việc: Bản chất của việc đánh giá công việc là đo lường giá trị và tầm quan trọng của mỗi loại hình công việc liên hệ với các công việc khác trong công ty nhằm mục đích xác định mức lương và mức độ chênh lệch về lương. Giá trị của công việc được xác định dựa vào cả điều kiện bên trong và bên ngoài. Đánh giá công việc quan tâm đến công việc, chứ không phải con người thực thi công viêc đó. Mục tiêu của đánh giá công việc bao gồm: * Sắp xếp các vị trí vào các nhóm thích hợp * Cân đối giữa các nhân viên mới, khuyến khích nhân viên * Tạo sự linh hoạt hợp lý trong việc phù hợp với những thay đổi trong hệ thống...

Read the rest of this entry »

Chiến lược tuyển dụng (phần 3)

Nhân Viên Mới 'tung' loạt bài viết này lên không chỉ hướng đến đối tượng là các Nhân viên Nhân Sự mà còn mong muốn các bạn sinh viên mới ra trường có thêm kiến thức, kỹ năng và sự tỉnh táo khi đi xin việc, sao cho đạt kết quả tốt như mong muốn. Một chiến lược tuyển dụng đúng đắn có ý nghĩa rất quan trọng trong việc tránh những vấn đề rắc rối với nhân viên trong tương lai. Trong đó, việc rút ngắn danh sách là một quy trình cần thiết, được thực hiện một cách có hệ thống trong việc chọn lọc các đơn dự tuyển mà công ty đã nhận được cũng như quyết định bạn muốn phỏng vấn những ứng viên nào. Kiểm tra tinh thần Trong phần IV...

Read the rest of this entry »

Chiến lược tuyển dụng (phần 2)

Phần 2: Quá trình tuyển chọn Trong phần 2 của cẩm nang hướng dẫn dành cho các nhà quản lý, Mike Grasa-nhân viên tư vấn của Kingston Smiths HR sẽ bàn về danh sách rút gọn ứng viên. Rút ngắn danh sách là một quy trình có hệ thống của việc chọn lọc các đơn dự tuyển mà công ty đã nhận được cũng như quyết định bạn muốn phỏng vấn những ứng viên nào. Việc lựa chọn này nên tiến hành dựa trên khả năng làm việc của ứng viên. So sánh kinh nghiệm, bằng cấp và năng lực của họ với những tiêu chuẩn mà bạn đã đưa ra qua bản mô tả công việc. Bạn không cần phải gặp bất cứ ai đạt mức tiêu chuẩn tối thiểu. Hãy quyết định về số lượng...

Read the rest of this entry »

Chiến lược tuyển dụng (phần 01)

Một chiến lược tuyển dụng đúng đắn có ý nghĩa rất quan trọng trong việc tránh những vấn đề rắc rối với nhân viên trong tương lai. Trong phần một, Julie Walsh-Giám đốc công ty tư vấn nhân lực Kingston Smith’s sẽ đề cập đến việc lựa chọn các công ty tuyển dụng và quảng cáo. Phần 1: cẩm nang hướng dẫn dành cho các nhà quản lý Trước khi tuyển nhân viên, nhà quản lý cần xem xét tất cả các giải pháp để có thể có được một người mới. Ví dụ như tại sao lại không xem xét việc tăng giờ làm việc của những nhân viên hiện tại bằng một hợp đồng tạm thời hoặc trả tiền thêm giờ cho họ? Tuyển dụng nội bộ Nếu bạn quyết định...

Read the rest of this entry »