Tài liệu xây dựng văn hóa doanh nghiệp ( phần 01): Đàn chuột ăn trộm dầu

Câu chuyện "Đàn chuột ăn trộm dầu" Trong một căn nhà nọ, có 3 con chuột cùng sống chung: chuột trắng, chuột đen, chuột xám. Một hôm, khi thấy người chủ nhà mua một bình dầu và đặt trên bàn bàn, lũ  chuột kháo nhau: “Quá tuyệt, từ nay chúng ta có thêm món mới rồi. Nhưng mà mặt bàn cao như vậy, chúng ta phải phối hợp với nhau mới được!” Thế là 3 con chuột nhất trí rằng: chuột xám sẽ đứng lên đầu chuột đen, chuột trắng đứng trên đầu chuột xám để leo lên bàn lấy dầu. Sau đó chúng sẽ luân chuyển để con chuột nào cũng có cơ hội được ăn dầu. Kế hoạch này diễn ra tốt đẹp, 3 con chuột đều thích món dầu béo ngậy. Cho đến một hôm,...

Read the rest of this entry »

Văn hóa doanh nghiệp và đôi điều suy ngẫm..

Có những câu chuyện hiện đại được kể... bắt đầu bằng hai chữ "ngày xưa"... Ngày xưa, ngày Nhân Viên Mới... mới đi làm, nghe các anh chị đi trước nói chuyện văn hóa doanh nghiệp mà như nghe  một điều gì đó xa xôi lắm lắm. Nào là văn hóa doanh nghiệp là cái tạo nên sự đoàn kết, gắn bó và cống hiến hết mình của nhân viên, nào là văn hóa doanh nghiệp khiến người ta muốn ở lại hay đắn đo suy nghĩ trước mỗi quyết định ra đi, nào là ... Túm lại là Nhân Viên Mới chả tin lắm, nhưng mà, càng đi nhiều, càng thực mục sở thị, tào lao với bạn bè nhiều, Nhân Viên Mới lại càng nhận ra văn hóa doanh nghiệp thực sự rất quan trọng. Các bạn sinh viên mới...

Read the rest of this entry »

NHÂN VIÊN GIỎI – TÀI SẢN ĐẺ RA TÀI SẢN HAY CHI PHÍ ĐẺ CHI PHÍ

“Hiền tài là nguyên khí của quốc gia, nguyên khí thịnh thì thế nước mạnh, rồi lên cao, nguyên khí suy thì thế nước yếu, rồi xuống thấp”. Rõ ràng từ xưa ông cha ta đã từng quan niệm nguyên khí của quốc gia vừa là khát vọng, vừa là sức sống của dân tộc. Đó là trên bình diện quốc gia, còn trong một phạm vi một tổ chức, một công ty thì người tài (trong phạm vi của bài viết này Tôi sử dụng người giỏi thay cho người tài và ngược lại) thì người giỏi có vai trò như thế nào và việc sử dụng, giữ chân người giỏi ra sao trong tiến trình phát triển của một doanh nghiệp? Trước khi trả lời cho câu hỏi trên thì chúng ta cần phải trả lời cho các câu hỏi: Người...

Read the rest of this entry »

Thuê ngoài nhân sự (HR Outsourcing)

Thuê ngoài nhân sự (HR Outsourcing) là dịch vụ được thực hiện dưới hình thức thuê một đơn vị giàu kinh nghiệm trong lĩnh vực nhân sự thay thế doanh nghiệp đảm nhiệm các công việc mang tính thực thi có liên quan như: Tiến hành các thủ tục về hợp đồng lao động, Tính toán việc chi trả lương hàng tháng, đăng kí bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế và bảo hiểm thất nghiệp, tính toán thuế thu nhập cá nhân và hoàn thuế, chi trả thuế thu nhập cá nhân … sau đó gửi thông tin chi tiết về lại cho chủ doanh nghiệp. XUẤT PHÁT TỪ NHU CẦU CÓ THẬT Trước áp lực cạnh tranh và những biến động của nền kinh tế toàn cầu trong vài năm trở lại đây, việc lèo lái con thuyền...

Read the rest of this entry »

Cái Tâm là gốc của thành công

Trong chúng ta ai cũng có một công việc trước hết để kiếm sống, sau là làm giàu. Có người thành công, có người thất bại. Có người rất hài lòng, có người bất mãn, có người coi đó chỉ là một bước tạm thời trong lúc “quá độ”. Và ai cũng mong muốn sẽ thành công. Nhưng mọi người đã làm việc ra sao? Kết quả thế nào? "Thiện căn ở tại lòng ta  Chữ tâm kia mới bằng ba chữ tài." - Nguyễn Du Cuộc sống có những quy luật không thể đi ngược lại. Thực tế đã chứng minh ông trời chẳng cho không ai cái gì. Ta được cái này thì mất cái khác, đúng với những công sức, tâm huyết mình bỏ ra. Người làm công bình thường (lương “ba cọc ba đồng”) thì ít...

Read the rest of this entry »

Những câu chuyện cuộc sống ..

Câu chuyện thứ 1: Tokyo 1 ngày mưa ảm đảm. Bạn đứng trước cổng soát vé, uể oải chờ mọi người di chuyển đến 1 địa điểm kiến tập mới. Có đâu 1 thanh niên dáng vẻ lén lút nhìn ngó quanh quất. Người thanh niên trẻ sau đó đi sát vào 1 người phụ nữ và nhanh chóng qua cổng soát vé. Ah đá tàu. Cái này hiểu sơ sơ, khi qua cổng soát vé, bằng cách nào đó mà người thanh niên đó che được mắt thần, máy sẽ hiểu người thanh niên đó là hành lý của người phụ nữ đi trước. Xui cho người thanh niên trẻ đó là có 3,4 người mặc thường phục áp sát anh ta và dồn anh ta 1 góc. Có đôi co, quyển sổ passport bìa xanh lôi ra, lại 1 người Việt Nam nữa. 3,4 người đàn ông...

Read the rest of this entry »

Đừng để ai nói bạn phải làm gì trước tuổi 22, hay 23, hay 50

Mỗi con người, sinh ra và lớn lên trong những hoàn cảnh khác nhau, thì không thể giống nhau ở mọi hành động, suy nghĩ, điều người ta cần làm và nên làm cũng không thể giống nhau. Có chăng, có thể là ... chỉ cần đọc và cười. Cũng giống như nếu luôn luôn cho rằng chúng ta không thể bay, không có ai nghĩ và làm khác đi thì chẳng thể nào có những chiếc máy bay ra đời ... Dạo trước tôi hay hứng thú với những bài viết có tựa đề theo công thức “Những điều cần làm trước năm XYZ tuổi.” Kiểu như lúc ấy tôi vẫn còn nhỏ nên thấy rất hồ hởi, cứ ghim trong đầu bảo người ta nói đúng, nói hay; đến năm đó phải ráng làm những chuyện đó. Nhưng thời gian...

Read the rest of this entry »

3 giải pháp thúc đẩy tinh thần làm việc của ứng viên

Có rất nhiều lý do khiến cho một nhân viên có chủ động trong công việc như: sự đam mê nghề nghiệp, lòng tự hào đối với nghề nghiệp, do môi trường, do văn hóa,...  hoặc do tính cách. Tuy nhiên, việc đánh giá các yếu tố đó nơi ứng viên không dễ dàng. Càng không dễ dàng hơn nữa nếu muốn xây dựng một đội ngũ tòan những nhân viên có tinh thần làm việc như vậy. Đó là chưa nói tới việc bất ổn định của chúng. Có một đội ngũ nhân viên làm việc với tinh thần như một người chủ (hay làm việc chủ động), luôn luôn là niềm mơ ước của hầu hết các nhà lãnh đạo doanh nghiệp. Thế nhưng, kiếm được một nhân viên làm việc với tinh thần như vậy đã là...

Read the rest of this entry »