Người thành công, kẻ thất bại… Tại sao?

Câu hỏi này là nỗi băn khoăn của nhân loại kể từ khi con người bắt đầu cảm thấy không thoải mái với việc cư trú trong hang động và cố gắng tìm cách để làm cho cuộc sống ngày càng tiện nghi hơn. Có lẽ những so sánh dưới đây giữa người thành đạt và người thất bại sẽ trả lời câu hỏi này. Người thành đạt thường biết chính xác mình muốn gì, có kế hoạch để đạt được điều mình muốn, tin rằng mình có khả năng đạt được mong muốn, và dành phần lớn quỹ thời gian của mình vào việc đạt được mục tiêu. Ngược lại, người thất bại không có mục tiêu rõ ràng nào trong cuộc sống, họ tin rằng tất cả thành công trên đời đều do “vận may” đem lại, và chỉ hành động...

Read the rest of this entry »

Bình luận về thực trạng Quản trị nhân sự tại Việt Nam

Các bạn thân mến, trong chiến lược phát triển nhân tài của doanh nghiệp (DN), người làm công tác nhân sự đóng vai trò rất quan trọng. Người làm công tác quản trị nhân sự phải quản lý, duy trì và phát huy tối đa sức mạnh của nguồn lực nhân sự, một nguồn lực quan trọng trong mỗi tổ chức, mỗi doanh nghiệp nhằm thỏa mãn nhu cầu của cả doanh nghiệp, tổ chức và của người lao động. Thế nhưng, hiện nay nhiều DN Việt vẫn chưa chú trọng đến đội ngũ này. Lãnh đạo công ty chưa thật sự hiểu và đánh giá được tầm quan trọng của công tác nhân sự, chưa coi trọng văn hóa DN và cách thức tổ chức quy trình nhân sự một cách chuyên nghiệp.Trong khá nhiều các...

Read the rest of this entry »

Thuật dùng người của những công ty hàng đầu thế giới

Bạn đã tuyển người như thế nào? bạn đã bố trí đào tạo, huấn luyện họ ra sao? đãi ngộ họ những gì? ... hiệu quả?  Hôm nay, Nhân Viên Mới xin chia sẻ với cả nhà một số cách thức mà các công ty hàng đầu thế giới đã làm - hehe cũng gọi là tinh hoa nhân loại đi - người ta đã ứng dụng thành công, mình, có thể cũng thế :) Việc tuyển chọn nhân tài từ trước tới nay không bao giờ là một việc đơn giản. “Làm thế nào để chọn ra được những người” đủ đức đủ tài” để phục vụ lợi ích công ty ?” Đó là câu hỏi chung của rất nhiều nhà “cầm quân” tại các công ty lớn trên thế giới. Vậy chúng ta thử xem, họ - những tập đoàn nổi tiếng đã có những chiến lược...

Read the rest of this entry »

GIÚP BẠN XÁC ĐỊNH MỨC LƯƠNG PHÙ HỢP

Hic, vấn đề xác định mức lương phù hợp thực sự là khó khăn với sinh viên mới ra trường. Do trình độ và kiến thức, nhận thức và kinh nghiệm của các bạn khác nhau, các bạn lại hay buôn chuyện, hay so sánh mức lương của mình với người khác (không giống y như mình) nên mới gặp khó khăn về việc xác định mức lương phù hợp, đẫn đến những khó khăn với việc thương lượng mức lương phù hợp trong quá trình trả lời phỏng vấn tuyển dụng và trong quá trình làm việc sau này.  Nhiều bạn trẻ than phiền với mình về mức lương thử việc, mức lương làm việc khi đã ký hợp đồng, rồi thở ngắn than dài, rồi thì "biết thế..." Vâng, ai cũng biết...

Read the rest of this entry »

Văn hóa doanh nghiệp: Bí quyết " tề gia " của các lãnh đạo giỏi

Người xưa có câu “Tề gia, trị quốc, bình thiên hạ” với ý nghĩa muốn làm được việc lớn thì phải ổn định việc nhà trước. Trong kinh doanh cũng vậy, muốn “đối ngoại” tốt thì nhà quản trị, quản trị nhân sự trước tiên phải “tề gia”, tức “đối nội” giỏi. Quả thực, “đối nội” sao cho khéo để nhân viên yêu quý công ty như gia đình, hết lòng vì công việc cũng là một thách thức không nhỏ đối với các nhà quản trị nói chung, các giám đốc nhân sự nói riêng. Chìa khóa thành công chính là việc xây dựng văn hóa DN. Chắc móng thì vững nhà  Kỳ thực, đáp án cho bài toán “đối nội” nằm ở sự tương đồng giữa những giá trị nền tảng của công ty và những...

Read the rest of this entry »

Những câu phỏng vấn “cực xoáy” của các tập đoàn hàng đầu thế giới

Bạn đã trải qua vô số cuộc phỏng vấn và nhận thấy rằng phỏng vấn xin việc luôn luôn rất căng thẳng. Vì vậy, bạn cần chuẩn bị thật tốt trước mọi cuộc phỏng vấn, bằng cách dành thời gian để xem lại các câu hỏi “tiêu chuẩn” mà bạn dễ bị “xoay” nhất. Tuy nhiên, hãy thật thận trọng và tỉnh táo đối với những câu hỏi khó xen lẫn chút kì quặc của các nhà tuyển dụng hàng đầu như Goldman Sachs, Bloomberg, hay Google. Đặc biệt trong bối cảnh việc làm khá ảm đạm hồi năm ngoái, nhiều nhà tuyển dụng bậc nhất đang cố đưa ra những cuộc phỏng vấn gay cấn hơn. Theo trang web việc làm Glassdoor.com, khoảng 80.000 câu hỏi phỏng vấn do người tìm việc chia sẻ...

Read the rest of this entry »

Những khó khăn trong quản trị nhân sự: Khó khăn khi đi tìm đội ngũ kế thừa

Con người được xem là yếu tố quan trọng nhất làm nên sự thành công của mọi tổ chức. Sự phát triển bền vững của một doanh nghiệp luôn kèm theo sự phát triển của đội ngũ nhân sự. Và quản trị nhân sự (hay còn gọi là quản trị nhân tài) chính là một trong những giải pháp giúp doanh nghiệp tìm kiếm và bồi dưỡng đội ngũ kế thừa... Quản trị nhân tài là một quy trình tối quan trọng giúp doanh nghiệp đạt được mục tiêu và chiến lược kinh doanh lâu dài. Quy trình đó bao gồm việc phát hiện, phát triển, lựa chọn, quản lý và giữ chân người tài. Việc quản trị nhân tài không chỉ là trách nhiệm của bộ phận nhân sự, mà là trách nhiệm của toàn bộ hệ thống,...

Read the rest of this entry »

Hạnh phúc nằm ở khúc nào??

Hồi 20 tuổi, bọn tôi kéo nhau đi leo Fan. Hành trang mang theo là vô vàn socola Kit Kat ăn cho đỡ tụt huyết áp, nước khoáng tăng lực, áo mưa, thuốc DEP bôi lên giày để chống vắt, và một tinh thần háo danh cực độ. Bọn tôi tâm niệm: người háo danh có thể làm được tất cả. Bởi vì sao? Bởi vì chỉ khi nghĩ đến cảnh tượng cả lũ được chụp một cái ảnh theo đúng công thức leo Fan: cầm cờ Việt Nam đứng cạnh phiến đá tam giác khắc số 3.143m giữa trời mây lồng lộng, post lên Facebook câu Like với Comment, lũ thanh niên thành phố không có kinh nghiệm chạy bền và thường xuyên thi trượt 5 lần 7 lượt môn Thể dục này mới có đủ ý chí để không bỏ cuộc trước những...

Read the rest of this entry »

Tổ chức và nhân sự trong khách sạn (P.1)

Cuối tuần rồi Nhân Viên Mới có tí thời gian rảnh rỗi đến thăm nhà mấy đứa bạn làm trong lĩnh vực khách sạn nhà hàng, câu chuyện cũng loanh quanh mấy vụ vắng khách này nọ, rồi thuê nhân viên, quản nhân viên... đâm ra sáng nay Nhân Viên Mới có cảm hứng đăng mấy bài về quản trị nhân sự lĩnh vực dịch vụ khách sạn nhà hàng. Trước Nhân Viên Mới cũng có thời gian bưng bê, rửa bát này nọ, cũng có quen một số chị làm nhân sự bên lĩnh vực dịch vụ này, nên cũng gọi là có tý kinh nghiệm để chém gió nên trước hết Nhân Viên Mới xin chém về vấn đề Quản trị nhân tài - Giữ nhân viên trong các nhà hàng khách sạn.  Tương tự như nhân viên Bán hàng giỏi...

Read the rest of this entry »

Bí quyết cân bằng công việc - cuộc sống cho nhân viên mới

Các bạn trẻ thân mến. Những tháng đầu tiên thử việc với nhân viên mới thật sự là khoảng thời gian hết sức căng thẳng. Vừa phải làm sao hòa nhập với các anh chị em trong công ty, vừa phải làm sao hoàn thành được tốt và tốt hơn những yêu cầu của quản lý... Mà công việc thì dù ở lĩnh vực nào cũng không hề dễ dàng.  Muốn được giữ lại tại công ty, muốn được thăng tiến, bạn phải chứng tỏ năng lực bản thân cũng như cống hiến cho công ty. Thông thường,  các bạn trẻ của tôi phải vùi đầu vào công việc mà quên đi cuộc sống riêng. Đây là một sai lầm thường gặp ở người mới đi làm. Cán cân công việc – cuộc sống sẽ nhanh chóng mất cân...

Read the rest of this entry »

"Tính biện chứng"của cá tính trong quản trị nhân sự

Trong số hàng ngàn, hàng vạn người bạn gặp trong đời, những người để lại ấn tượng sâu sắc nhất,  với bạn, thường là một người có cá tính đặc biệt.  Cá tính tạo nên sự khác biệt - khác biệt giữa lý thuyết và thực hành, giữa vọng tưởng và đời thực, giữa cách thức sự việc xảy ra và điều bạn mong muốn. Một công ty có 2.500 người thì sẽ có 2.500 cá tính khác nhau, cá tính lý giải nguồn gốc của mọi sự việc. Cá tính của một con người, ngay cả sự ngạo mạn, cũng có thể là đồng minh đắc lực nhất của chính họ. Rất nhiều thương vụ được đàm phán thành công là nhờ cá tính của người đàm phán, họ là người luôn tin rằng đã tham gia thì...

Read the rest of this entry »

Quản trị nhân sự hiệu quả

"Mỗi cái đầu là một thế giới" - Quản trị nhân sự  luôn là một lĩnh vực đầy phức tạp do thâu tóm bên trong nhiều yếu tố như tâm sinh lý, xã hội, đạo đức…  Quản trị nhân sự vừa là khoa học, nhưng cũng là nghệ thuật: nghệ thuật quản trị con người. Khoa học thì ai cũng có khả năng khám phá, nhưng nghệ thuật là một bộ môn không dễ dàng nắm bắt. “Một nhà quản trị giỏi cần biết phân tích và nắm vững các yếu tố môi trường có thể ảnh hưởng trực tiếp hay gián tiếp đến công tác quản trị nhân sự”, Kenneth Blanchard cho biết. Với quan điểm “Muốn lãnh đạo nhân viên thành công, muốn cho nhân viên cảm thấy thoải mái và làm việc hết mình, nhà...

Read the rest of this entry »