Làm sao để lựa chọn mục tiêu cho cuộc đời??

Dạo này Ad chăm chỉ lắm, Ad đọc báo cập nhật tin tức hàng ngày, thấy thông tin thì nhiều quá mà tin nọ đá tin kia, bài báo nọ đá bài báo kia,... chẳng biết đường nào mà lần, nhiều lúc Ad cảm thấy lạc lối trong cái mớ bòng bong tin tức chẳng biết đúng được bao nhiêu, nhưng, chắc chắn là nền kinh tế đang khủng hoảng trầm trọng hơn cái mức mà người ta bung ra trên báo. Cứ cho là kinh tế khó khăn, người người thất nghiệp, nhà nhà thất nghiệp, khiến việc đầu tư, mua sắm của người ta ngày càng eo hẹp đi. Nhưng rõ ràng là tối tối ra đường vẫn ối anh chị đi xe đẹp, lượn lờ ngoài phố mà chẳng biết đi đâu (ấy, xăng tăng giá đấy,... ấy, quán nọ...

Read the rest of this entry »

Sáu nhân giúp bạn thành công - Bí quyết đảo ngược tình thế

Có lục nhân bạn sẽ thành công nhanh chóng. Nhờ có lục nhân, nó có thể làm đảo ngược tình thế, ngay cả khi chưa có được thiên thời, địa lợi. Nào, hãy kiểm điểm xem bạn có mấy nhân rồi? nếu còn thiếu, phải tự mình tạo dựng. Để thành công, cần có 3 yếu tố: Thiên thời, địa lợi, nhân hoà, trong đó yếu tố “Nhân hoà” là quan trọng nhất. Nhưng nhân hoà là những nhân nào, hoà với ai, hoà như thế nào mới là quan trọng. Các nhà tâm lý học đã chỉ ra “thuyết lục nhân”, nghĩa là để thành công, từ việc nhỏ đến việc lớn đều cần có sáu loại người (nhân) sau. Một là phải có quý nhân phù trợ. Quý nhân là người nâng đỡ, tạo điều kiện cho bạn, giới...

Read the rest of this entry »

Đánh giá nhân viên: Phương pháp 360 độ

"Phương pháp 360 độ" - nếu cứ theo cái tên gọi này thì các nhà quản trị nhân lực đã nghĩ tới tất cả các khía cạnh của việc đánh giá nhân viên. Ở Nga, phương pháp này còm mới mẻ và đã được một số công ty, tập đoàn lớn đưa vào sử dụng. Làm thế nào để đánh giá nhân viên một cách khách quan mà bản thân người nhân viên không cảm thấy bị xúc phạm hay mối quan hệ giữa sếp với nhân viên sau cuộc đánh giá kia không bị mai một? Vào đầu những năm 90 tại các nước Tây âu hình thành một phương pháp đánh giá nhân viên với tên gọi: 360 độ. Và nếu cứ theo cái tên gọi này thì các nhà quản trị nhân lực đã nghĩ tới...

Read the rest of this entry »

Vai trò của đánh giá nhân viên thời khủng hoảng

Khi công ty tiến hành tinh giảm đội ngũ nhân viên xuống mức tối thiểu, bao giờ những người còn “sống sót” cũng phải đảm trách một núi các công việc được bàn giao lại từ những người vừa ra đi. Dẫu sao thì công việc vẫn cứ phải hoàn thành, nhưng đôi lúc không thể tránh khỏi việc phải giao cho những người không có kĩ năng – và đương nhiên họ cũng chẳng có đủ thời gian để làm. Áp lực đè nặng của những công việc được bàn giao lại; những nỗi lo sợ, ám ảnh dai dẳng về việc tiếp tục thu hẹp và tái cơ cấu quy mô công ty; những tin tức chán ngán về khoản tăng lương hay tiền thưởng bị cắt giảm thậm chí là cắt bỏ hoàn toàn trong năm nay – sự kết hợp...

Read the rest of this entry »

Thời điểm và phương pháp giữ nhân viên

Người cần giữ ở đây không chỉ là những “ngôi sao” đang nắm giữ những vị trí then chốt, mà bao gồm tất cả các nhân viên thuộc mọi cấp bậc. Dấu hiệu rõ nhất để các doanh nghiệp cần phải đánh giá lại chính sách giữ người của mình là khi một phòng (hoặc ban) có hơn ba người xin nghỉ trong vòng một, hai tháng. Lý do: nhiều khả năng tiếp đó là một loạt đơn xin nghỉ việc, có thể dẫn đến nhu cầu buộc phải “thay máu” hẳn một bộ phận. Dù nhân viên xin nghỉ vì nhiều lý do khác nhau, nhưng hiện tượng này chứng tỏ chính sách giữ nhân viên của doanh nghiệp đang có vấn đề. Giữ chân ngay ngày làm việc đầu tiên Phương pháp quen thuộc để giữ nhân viên của...

Read the rest of this entry »

Kỹ năng đàm phán trong kinh doanh - những điều bạn cần học từ khi còn trẻ

Đọc sách chắc chắn không thể giúp bạn nắm bắt được kỹ năng. Kỹ năng chỉ được hình thành và dần hoàn thiện thông qua việc thực hành và rèn luyện hàng ngày.  Cũng giống như bạn tập phát âm ngoại ngữ, tập bước đi trên dây, tập đặt câu hỏi, nói chuyện với người lạ...  kỹ năng sẽ hình thành và dần hoàn thiện.  Trên thương trường, ngoài bản lĩnh, tài năng, sự nhạy cảm và đôi chút may mắn, một yếu tố quan trọng không thể thiếu để đạt đến thành công chính là kỹ năng đàm phán. Một nhà đàm phán kinh doanh giỏi phải là người mềm dẻo như ngọn cỏ và cũng phải cứng rắn như một khối đá. Vừa lịch sự lắng nghe song đồng thời cũng phải biết...

Read the rest of this entry »

Kỹ năng giao tiếp - Hành trang của người thành công

Trong môi trường kinh tế xã hội phát triển đầy cạnh tranh như ngày nay, chuyên môn giỏi, hết mình với công việc chưa đủ để mang lại cho bạn một vị trí xứng đáng. Mỗi người cần phải nỗ lực làm việc, học hỏi thật nhiều trên con đường xây dựng sự nghiệp cho riêng mình. Nhưng cho dù có chất cả núi kiến thức trong bụng, đổ hàng tấn công sức cho công việc mà không có sự trao đổi thông tin với mọi người, không có sự giúp đỡ hay nhất là không có sự tin tưởng của người khác, bạn cũng khó gặt hái được thành công. Kỹ năng giao tiếp ngày càng là bí kíp không thể thiếu trong môi trường làm việc hiện đại. Một kỹ sư cơ khí giỏi có thể sẽ mãi là kỹ sư...

Read the rest of this entry »

Bí quyết “hóa giải” những câu hỏi phỏng vấn khó

Trong các buổi phỏng vấn, ngoại trừ những người có kinh nghiệm phỏng vấn “kỳ cựu” thì hầu hết ứng viên đều bị tình trạng tim đập như trống, toát mồ hôi hột hay thậm chí nói lắp. Nhiều ứng viên đã than rằng mình bị “quay” bởi những câu hỏi phỏng vấn quá khó! Quả thật, câu hỏi phỏng vấn khó là một trở ngại đối với rất nhiều ứng viên. Tuy nhiên, nếu muốn chinh phục được nhà tuyển dụng (NTD) và có được công việc mong muốn thì không còn cách nào khác là bạn phải “hóa giải” được những câu hỏi phỏng vấn khó. Làm sao để vượt qua ngọn núi “hiểm trở” đó? Bạn đã từng nghe câu hỏi này bao giờ chưa: “Tại sao nắp cống (manhole cover) lại có hình tròn mà không phải hình vuông hay hình chữ nhật?” Đây là một câu hỏi phỏng vấn tuyển dụng khó điển hình của Microsoft. Nhìn chung, có thể thấy...

Read the rest of this entry »

Tình huống phỏng vấn nhân viên Marketing

Mình là 1 nhân viên marketing - biên tập. Buổi phỏng vấn của mình diễn ra chưa đầy 10' và mình được nhận luôn. Nhiều lúc nghĩ cũng ngạc nhiên. Mỗi buổi phỏng vấn là một cuộc nói chuyện hoàn toàn khác nhau. Đặc biệt với vị trí công việc là nhân viên marketing, ứng viên khó có thể lường trước những tình huống sẽ đặt ra cho mình là gì. Với yêu cầu về tính sáng tạo, tư duy logic được đặt lên hàng đầu, buổi phỏng vấn nhân viên marketing thường được mở đường một cách ngẫu nhiên với những câu hỏi khá bâng quơ, chẳng hạn như: Bạn xem cái rèm cửa kia có hợp với căn phòng không? Cái cà vạt của tôi đã thích hợp với cái áo chưa? Bạn thấy bình hoa này...

Read the rest of this entry »

Quy mô công ty nào phù hợp với tân cử nhân?

Nhân viên mới (NVM) mình đây là 1 tân cử nhân (mặc dù còn gần 1 tháng nữa mới được nhận bằng tốt nghiệp). Nhiều bạn bè của mình ra trường nghĩ rằng ra trường nhất định phải làm việc cho công ty tên tuổi thì mới có cơ hội phát triển nên trong quá trình tìm việc họ chỉ nhắm vào mục tiêu này.  NVM học thương mại điện tử, bạn bè của mình mong muốn được làm việc tại những công ty chuyên về lĩnh vực này, nổi tiếng về lĩnh vực này như các công ty sở hữu thương hiệu và các website lớn như chodientu.vn, vatgia, adviet... với đội ngũ nhân viên hùng hậu, làm việc chuyên nghiệp... Nhưng thực tế không hẳn vậy. Rất nhiều người...

Read the rest of this entry »