Học kỹ năng xin việc, tiền mất mua sự bực mình

Đọc bài này xong cũng phát hoảng với các "chú" đi xin việc ngày nay. Có cầu ắt có cung. Nhờ các chú mà xã hội nảy sinh một dịch vụ mới thật là hay ho. 

Trong tình trạng người thất nghiệp ngày càng nhiều, sinh viên ra trường không xin được việc ngày một đông, thì một số dịch vụ viết CV (lí lịch - Curriculum Vitae -PV) làm hồ sơ xin việc bằng tiếng Anh thuê, các khóa học dạy kỹ năng trả lời phỏng vấn đua nhau ra đời để kiếm chác.

Tuy nhiên, trên thực tế, nhiều khách hàng của dịch vụ này đã biến mình thành "gà" để  trung tâm viết CV thuê thỏa sức chặt đẹp.

Nở rộ tràn lan

Hiện nay, trên internet có hàng trăm các trang web mà bất cứ ai chỉ cần đăng kí tài khoản đều có thể đăng các thông tin từ mua bán, trao đổi, quảng cáo, đến đăng tuyển nhân viên, thuê người giúp việc, thậm chí có cả nhu cầu làm thêm của sinh viên... Thông tin trên các trang đó thường không được kiểm duyệt nên người dùng có thể thoải mái đưa tất cả các nội dung ý muốn của mình lên mà không sợ bị đánh giá, phê bình hay kiểm soát. Và các cá nhân có thể mặc sức "chém gió" tài năng để mở các dịch vụ kinh doanh mạng mà không phải lo đến đăng kí giấy phép kinh doanh, nộp thuế...

Đánh từ khóa "viết CV để xin việc làm", tôi nhận được ngay một trang web đứng top đầu google về dịch vụ viết CV thuê của một nick name có tên "engclub 84". Nhân vật này tự nhận đã có "kinh nghiệm nhiều lần apply (tuyển dụng -PV) vào các công ty nước ngoài và từng giữ vị trí xét duyệt hồ sơ"  nên mở dịch vụ viết CV thuê để giúp nhiều người kém ngoại ngữ có nhu cầu vào các công ty liên doanh có những vị trí tốt.

Phí dịch vụ cho một bộ hồ sơ là 200 nghìn đồng được thanh toán làm 2 lần: 70% trước khi viết, 30% sau khi hoàn thành. Hình thức trao đổi của dịch vụ qua điện thoại và chat qua yahoo, nhưng thực chất khi đã nhận 70% số tiền hợp đồng thì số điện thoại và nick yahoo cũng biến mất luôn.

Dịch vụ viết CV bằng tiếng Anh "bung nở" theo nhu cầu việc làm của nhiều bạn trẻ. Ảnh minh họa.

Với từ khóa ngắn gọn viết CV, ta có thể truy cập hàng loạt các dịch vụ khác nhau: Viết đơn xin việc, CV bằng tiếng Anh, khóa đào tạo viết CV, trả lời phỏng vấn... rất đa dạng, đáp ứngồ nhiều mục đích khác nhau. Nghiễm nhiên, sự quảng bá rộng rãi, khó kiểm soát của internet là cơ hội cho các dịch vụ "không chính thức" mọc lên ngày một nhiều hơn, gây thiệt hại cho những người thất nghiệp, rất cần sự quản lý chặt chẽ của các cơ quan chức năng nhằm đưa các hoạt động này vào khuôn khổ, theo quy định của pháp luật.

Muôn dạng... lừa

Từ câu status "đời là bể khổ" của một nick yahoo tôi được biết Dương - cô bạn trọ cùng năm thứ nhất đại học vẫn đang thất nghiệp. Ra trường gần một năm, gửi CV tới gần 50 địa chỉ email, nộp hơn chục bộ hồ sơ xin việc, đi phỏng vấn...ròng rã 3 tháng Dương cũng chỉ xin được làm điện thoại viên cho một công ty điện thoại di động với mức lương 2, 3triệu đồng/tháng.

Kể lại hành trình vác đơn đi xin việcK, Dương bức xúc: "Mình thất nghiệp đã khổ nhưng lại là miếng mồi kiếm tiền cho khối kẻ khác". Dương bộc bạch: Trong một lần đến trung tâm giới thiệu việc làm ở Trung Kính (Hà Nội) thấy một số người thuê làm hồ sơ được cho là "chuyên nghiệp" để có thể lọt vào mắt  xanh của nhà tuyển dụng, Dương cũng quyết định làm theo.

Ngay chiều hôm đó, Dương hẹn với một chị tên Hằng tại một trung tâm gia sư ở đường Nguyễn Tuân để thuê làm hồ sơ. Chị này yêu cầu Dương đưa thông tin cá nhân, vị trí muốn ứng tuyển, tên công ty ứng tuyển để làm hồ sơ. Theo đó, Dương phải đặt cọc 200 nghìn đồng tiền viết CV, đơn xin việc thuê, còn 50 nghìn đồng tiền hồ sơ hẹn sáng hôm sau đến lấy.

Đúng hẹn, Dương đến nhận hồ sơ thì vẫn là một bộ hồ sơ xin việc bình thường, duy chỉ khác là có điền đầy đủ thông tin cá nhân và có tờ mẫu xin việc là được viết bằng vỏn vẹn 4 câu tiếng Anh thông tin tên tuổi, chuyên ngành và vị trí ứng tuyển vào công ty. Không phải tất cả giấy tờ đều được ghi bằng tiếng Anh, cũng không có đơn xin việc viết bằng tiếng Anh nói về khả năng, kinh nghiệm, sự hiểu biết về công ty như lời hứa. Dương thắc mắc nhưng nhân viên tiếp nhận hợp đồng của trung tâm chỉ trả lời ngắn gọn: "Chị Hằng dặn em đây là hồ sơ hoàn chỉnh của chị, ngoài ra em không biết".

Gọi điện lại cho người có tên là Hằng nhưng cũng chỉ là câu trả lời: "Đó là hồ sơ của em" và tắt máy luôn. Biết mình bị lừa, không thể đòi lại số tiền đặt cọc, Dương đành ngậm ngùi ra về.

"Bây giờ không chỉ có các dịch vụ viết CV thuê mà còn có nhan nhản các khóa học dạy viết CV, trả lời phỏng vấn ở các trang mạng với kinh phí từ 500 nghìn đồng đến gần triệu đồng cho 3- 4 tiếng học /buổi, cả khóa chỉ có 2 buổi học, không biết họ dạy những gì", Dương bức xúc cho biết thêm.

Tôi kể câu chuyện dở khóc, dở cười của Dương cho chị cùng xóm trọ nghe, chị ánh Ngọc không hề thấy lạ mà còn dẫn chứng cho tôi câu chuyện dính quả lừa của chính mình.  Vì quá áp lực với công việc hiện tại, mong muốn chuyển sang một công ty liên doanh nước ngoài có mức hậu đãi cao nên chị tìm đến một trung tâm ở phố Minh Khai, Hà Nội để học viết CV, trả lời phỏng vấn  với học phí 490 nghìn đồng /khóa.

Khóa học diễn ra 5h đồng hồ chỉ là một nội dung vô thưởng vô phạt, các mẩu chuyện khôi hài về cách tham gia phỏng vấn với váy ngắn công sở, áo cổ trễ, mắt lúng liếng đưa tình... Chị Ngọc than thở: "Mình đúng là ngớ ngẩn, mang tiền mua cái bực mình, nghe toàn chuyện chối tai, phản cảm, chẳng có tác dụng".

Tò mò, tôi tìm đến một dịch vụ viết CV, trả lời phỏng vấn ở đường Giảng Võ để tìm hiểu thực hư. Đúng lúc lớp học đang diễn ra, tôi tranh thủ hỏi thông tin về khóa học. Một chị tên Hiền cho biết: Học phí 300 nghìn đồng /khóa học cho 2 buổi học viết CV và kỹ năng trả lời phỏng vấn, mỗi buổi 3 giờ. Còn khoảng nửa tiếng là kết thúc buổi học về kỹ năng trả lời phỏng vấn nên tôi xin được ngồi nghe thử trước khi đăng kí học.

Lớp học giống như một "lò luyện" thi, nhốn nháo, 19 con người trong một phòng chừng độ 20m2. Phía trên, diễn giả đang sang sảng những độc chiêu gây sốc: Tra thông tin, tìm hiểu lai lịch của sếp, rót nước mời sếp tạo thiện cảm ban đầu, diện những bộ cánh mốt nhất, màu sắc nhất để hấp dẫn sếp, hoặc những câu trả lời mang tính gợi mở: "Là người độc thân nên em rất sẵn sàng đảm nhiệm các công việc ngoài giờ, hoặc đi công tác xa nếu công ty có yêu cầu"; hay "mong muốn của em là được làm lâu dài với sếp để cống hiến cho công ty"...thoáng nghe tôi đã phát hoảng.

Chả biết phải nói thế nào.

Dù các thông tin, hướng dẫn trên mạng về các loại hình lừa đảo được đăng tải tràn lan, báo giấy cũng không thiếu, chưa kể đến các chia sẻ từ những "Người đi trước" mà không hiểu sao các "chú" vẫn vướng vào rồi lại kêu gào.

Cái này người ta gọi là thiếu kỹ năng sống đấy phỏng ??

Nhân Viên Mới 

Read the rest of this entry »

6 bài học kinh doanh đơn giản từ Mẹ

Con có vấp ngã mới biết những gì cha mẹ dạy chả bao giờ sai cả. Nhân Viên Mới luôn là "đứa trẻ chống đối" - tự lập trong gần như mọi quyết định - chọn trường, chọn bạn, chọn ngành nghề, bỏ học, đi thi lại, học lại, chọn Công ty thực tập, chọn ... Nhiều người nói, "lựa chọn của em chưa bao giờ sai, vì thế hãy tự quyết định!!" Nhưng, thực tế thì, không phải lúc nào cũng như vậy. Điều này khiến đôi lúc Nhân Viên Mới cũng tự hỏi, vì sao cha mẹ mình lại có thể đoán biết trước được những chuyện sẽ xảy ra với mình - trong cuộc sống cũng như những lựa chọn trong công việc để đưa ra những bài học và lời khuyên phù hợp đến thế. 

Dưới đây, Nhân Viên Mới, xin chia sẻ với các bạn một vài lời dạy từ cha mẹ có thể góp phần quan trọng trong việc tạo nên thành công của của bạn, có thể áp dụng với doanh  nghiệp. (Nhân Viên Mới thì chưa có gì nhiều để được gọi là thành công, nhưng về mặt cuộc sống cũng không có quá nhiều điều để than phiền :P)

1. “Hãy luôn luôn tốt bụng”

Nghe có vẻ đơn giản như vậy, nhưng tôi sẽ không bao giờ quên lời dạy này của cha tôi. Khi còn nhỏ, bố thường đưa tôi đến nhà một đồng nghiệp của bố, người này thường kéo tôi lại và nói bố tôi là một trong những người tốt nhất mà ông ấy từng gặp. Tôi luôn luôn hi vọng một ngày nào đó. Sự tốt bụng và tử tế sẽ giúp bạn vượt qua bất kể tình huống khó khăn nào.

Tôi cũng có vài kỷ niệm về điều này. Có những người tôi không ngờ tớ, tôi cũng chỉ giúp họ 1 cách rất tình cờ, thì lại ở bên và giúp đỡ tôi rất nhiều khi tôi cần. Nếu bạn đã từng ở trong một hoàn cảnh cô độc và tuyệt vọng bạn sẽ đánh giá cực kỳ cao người đã đưa tay ra giúp mình, hay chí ít là ở bên cạnh và cười với mình trong hoàn cảnh đó. Điều này giống như khi có 1 vị sếp đã phát hiện ra khả năng của bạn, khai thác và giúp bạn phát triển khả năng đó, bạn sẽ Nhất Định Đến khi người đó Cần.

2. “Nghe này”

Hãy đừng nói với mọi người về những gì bạn có thể làm cho họ, thay vào đó hãy lắng nghe xem họ cần gì từ bạn. Bạn không thể biết hết mọi nhu cầu của khách hàng (và những hàng hóa họ sẽ mua của bạn) nếu cứ mải mê nói về những gì bạn có thể đem lại cho họ.

Tôi cũng thử nghiệm vài điều với phương pháp này, hiệu quả là hoàn toàn có thể thấy được, ai không tin, có thể thử (tôi cam đoan là sẽ Rất Tuyệt Vời)

3. “Hãy ăn rau đi con”

Khi còn nhỏ nếu chịu khó ăn hết suất rau của mình, bạn sẽ thấy những lợi ích vô cùng to lớn, điều này cũng tương tự như khi bạn cố gắng đọc sách để cải thiện doanh nghiệp của mình. Đọc sách là một quá trình lâu dài bởi vì bạn sẽ không bao giờ có thể khám phá hết mọi loại sách.

4. “Đừng ngoáy mũi như thế con”

Ý thức về hình ảnh của mình trước công chúng. Điều này không chỉ quan trọng với cá nhân mỗi người mà còn quan trọng đối với mỗi doanh nghiệp. Mọi người sẽ quan sát bạn và doanh nghiệp của bạn. Và bạn không chỉ tránh để họ bắt gặp bạn đang có một hành động không đẹp mà còn không nên nên để hành động đó diễn ra tại nơi bạn đặt chân đến lần đầu.

5. “Hãy luôn mỉm cười”

Tôi từng là đứa trẻ không vui vẻ, tôi rất ít khi cười và cười lớn thì lại càng hiếm. Khi tôi lớn lên 1 chút, tôi càng trở nên nghiêm nghị và có vẻ giả trước tuổi. Mẹ luôn phải nhắc nhở tôi mỉm cười. Không phải khoe, nhưng khi tôi mỉm cười - cười lớn có rất nhiều người chú ý đến tôi, giúp đỡ tôi.(tất nhiên là phải cười hợp lý)

6. “Đừng bao giờ phá hỏng các mối quan hệ”

Đây là lời dạy khác của cha tôi. Chúng ta đều có những lúc muốn kết tội ai đó hoặc muốn giành chiến thắng trong một cuộc tranh cãi. Điều này không nên. Cuộc sống quá ngắn ngủi và thế giới này quá nhỏ bé. Người ta đến, người ta đi, và sau đó người ta trở lại. Chúng ta đều là người thuộc giới doanh nhân và đôi khi bạn phải chịu thiệt một chút để nhận ra rằng những việc đúng đắn sẽ xảy ra nếu bạn đi đúng hướng.

Ngoài áp dụng những gì cha mẹ dạy vào việc điều hành doanh nghiệp của mình, bạn hãy tự hỏi: “Nếu mình kể với cha mẹ mình cách mình điều hành doanh nghiệp của mình, liệu bố mẹ có tự hào không? Họ có mừng với cách mình xử sự với những người khác và lý do tại sao mình lại thực hiện những việc làm cụ thể. Đã bao lần mình nói với bố mẹ “Làm kinh doanh nó phải thế ạ”. Nếu những cuộc trò chuyện giữa bạn và bố mẹ về chủ đề này thường diễn ra không vui vẻ, có lẽ đó là lúc bạn phải xem xét lại cách bạn vận hành công ty.

Đừng để công ty của bạn hoạt động theo cách mà mẹ vẫn thường dọa hồi bạn còn nhỏ: “Mẹ đã đưa con tới thế giới này… Và mẹ có thể dễ dàng mang con ra khỏi thế giới này”…

Cái bài viết này cũng là bài tôi chắt cóp từ nhiều nguồn và viết lại theo ý mình. Tôi thấy tác giả đúng và có nhiều quan điểm giống tôi trong nhiều tình huống (dù gì người ta cũng bán được sách cơ mà)

Nhân Viên Mới 

Read the rest of this entry »

Xây dựng lộ trình phát triển nghề nghiệp cho nhân viên

Hôm rồi, đi chém gió với bạn bè, hỏi: "lộ trình phát triển nghề  nghiệp của mày là gì ?" Bất giác buồn như "con chuồn chuồn". Lại hỏi " Công ty mày không chỉ ra cái lộ trình phát triển  nghề nghiệp cho mày ak?" Lại "buồn tập 2" và chốt lại "Nếu mày làm việc ở đó mà không thấy được cái lộ trình phát triển nghề nghiệp - nói cho văn hoa - là cái tương lai mày có thể đi đến đâu trong nghề nghiệp thì nghỉ quách cho xong!!"

Bất cứ nhân viên nào cũng mong muốn được phát triển nghề nghiệp. Khảo sát cho thấy, phát triển nghề nghiệp là một trong năm yếu tố quan trọng hàng đầu tạo ra sự thỏa mãn trong công việc cho nhân viên và làm cho họ gắn bó hơn với doanh nghiệp. Thế nhưng, đa số các doanh nghiệp đều chưa đầu tư đúng mức cho việc xây dựng một lộ trình phát triển nghề nghiệp cho nhân viên.

Dưới đây là lời khuyên của Susan M. Heathfied, một chuyên gia nổi tiếng trong lĩnh vực quản trị nguồn nhân lực, giúp doanh nghiệp xây dựng kế hoạch phát triển nghề nghiệp hiệu quả nhất cho nhân viên.

Theo nghiên cứu của Hiệp hội Quản trị nguồn nhân lực (SHRM), trong số 18 yếu tố mà các nhân viên tham gia khảo sát cho rằng cần phải hội đủ để họ có thể gắn bó lâu dài với doanh nghiệp thì họ cảm thấy ít hài lòng nhất với bốn yếu tố thuộc về đào tạo và phát triển nghề nghiệp chuyên môn (được đưa vào trong nhóm bảy yếu tố đứng cuối bảng xét theo mức độ thỏa mãn của nhân viên).

Thế nhưng, nếu xét về mức độ quan trọng (sự cần thiết phải có) đối với sự cam kết làm việc lâu dài, thì các nhân viên tham gia khảo sát lại đưa phát triển nghề nghiệp vào nhóm năm yếu tố đầu bảng. Điều này phản ánh một thực tế là mặc dù nhân viên rất quan tâm đến phát triển nghề nghiệp nhưng doanh nghiệp chưa thật sự đầu tư đúng mức để giúp họ đạt được điều này.

Theo Susan M. Heathfield, một kế hoạch phát triển nghề nghiệp sẽ mang đến lợi ích cho cả người lao động và người sử dụng lao động. Kế hoạch này cần tập trung vào những nhu cầu phát triển của nhân viên và những chương trình hỗ trợ cần thiết mà doanh nghiệp nên cung cấp để giúp họ có thể đạt được mục tiêu này.

Susan đưa ra một quy trình giúp các nhà quản lý xây dựng kế hoạch phát triển nghề nghiệp cho nhân viên bằng cách thực hiện các bước đơn giản sau đây.

1. Báo cho nhân viên biết sẽ có một cuộc trao đổi, thảo luận về kế hoạch phát triển nghề nghiệp của anh (cô) ta và đề nghị nhân viên suy nghĩ trước về các lựa chọn của mình. Hỏi rõ rằng anh (cô) ta muốn được phát triển nghề nghiệp theo hướng nào.

2. Đề nghị nhân viên suy nghĩ và chuẩn bị sẵn sàng để thảo luận về mục tiêu phát triển nghề nghiệp mà anh (cô) ta hy vọng sẽ đạt được trong vòng ba năm tới.

3. Nhân viên có thể làm gì để đảm bảo rằng người đó đang có bước tiến triển trên con đường sự nghiệp đã vạch ra.

Những mục tiêu phát triển nghề nghiệp và phát triển cá nhân nào sẽ giúp nhân viên cải thiện thành tích và hiệu quả trong công việc hiện tại của anh (cô) ta? Doanh nghiệp có thể cung cấp những nguồn lực và hỗ trợ thêm như thế nào để nhân viên có thể thực hiện những mục tiêu phát triển sự nghiệp và công việc chuyên môn này?

4. Tổ chức cuộc trao đổi và bàn thẳng vào các vấn đề nêu trên với nhân viên. Nên linh hoạt bởi nhân viên có thể có những sự lựa chọn khác và họ cũng muốn thảo luận nhân dịp này.

Sếp cần phải hiểu hết tất cả những lựa chọn mà nhân viên có thể có được để phát triển nghề nghiệp của mình, như được kèm cặp, hướng dẫn, đào tạo về một số kỹ năng cụ thể.

Nhiều nhân viên vẫn nghĩ rất đơn giản rằng phải được cử đi học ở đâu đó thì mới có thể xem như là có cơ hội phát triển nghề nghiệp, trong khi thực tế cơ hội này có thể diễn ra ngay trong công việc hằng ngày. Và nhiệm vụ của sếp và phải làm cho nhân viên hiểu rõ các cơ hội đó.

5. Ghi lại nội dung đã thảo luận với nhân viên vào các mẫu biểu thích hợp và gửi cho bộ phận nhân sự để xem xét và có thêm thông tin cho việc lên kế hoạch phát triển nghề nghiệp cụ thể cho nhân viên sau này.

Ngoài ra, Susan cũng khuyên các nhà quản lý nên tránh những vấn đề sau đây trong quá trình xây dựng kế hoạch phát triển nghề nghiệp cho nhân viên.

1. Không nên cam kết hay hứa hẹn với nhân viên rằng công ty sẽ đào tạo hay cung cấp bất cứ một chương trình phúc lợi nào đó mà sếp chưa biết chắc.

Điều tốt nhất mà sếp có thể làm là nói với nhân viên rằng sếp có thể giúp đỡ họ trong hết khả năng của mình, tuy nhiên sự tăng trưởng của công ty, điều kiện kinh tế, các ưu tiên và các mục tiêu của doanh nghiệp có thể thay đổi và điều đó sẽ ảnh hưởng đến con đường phát triển nghề nghiệp, các mục tiêu cá nhân và sự thăng tiến của nhân viên.

2. Không nên đóng vai trò là người “sở hữu” hoặc chịu trách nhiệm chính trong việc triển khai kế hoạch phát triển nghề nghiệp cho nhân viên. Kế hoạch này là của nhân viên.

Sếp chỉ nên tạo điều kiện thuận lợi cho nhân viên để họ có thể theo đuổi, khám phá các lựa chọn phát triển nghề nghiệp. Sếp cũng có thể tạo cơ hội cho nhân viên phát triển nghề nghiệp khi có thể, khuyến khích nhân viên đặt ra các mục tiêu cho sự phát triển nghề nghiệp và kỹ năng của mình, nhưng không nên làm điều đó thay họ. Bản thân nhân viên phải là người sở hữu kế hoạch phát triển nghề nghiệp của mình.

3. Không nên đầu tư quá nhiều thời gian và nguồn lực của sếp. Nếu tập trung quá nhiều vào việc giúp đỡ các nhân viên phát triển nghề nghiệp, sếp sẽ không còn đủ thời gian để thực hiện các công việc khác của mình.

Ví dụ, nếu không hiểu rõ nội dung của một khóa học nào đó thì sếp cũng đừng nên mất thời gian và công sức nghiên cứu nó để đưa ra các lời khuyên giúp nhân viên có nên tham gia khóa học đó để phát triển các kỹ năng hay không, hoặc nghiên cứu đối tượng nào là phù hợp với khóa học. Hãy để cho các bộ phận chuyên môn, như phòng đào tạo làm việc này.

4. Nếu nhân viên tự phát hiện ra những cơ hội phát triển nghề nghiệp rất tốt cho mình thì bản thân họ phải thuyết phục công ty tạo điều kiện cho họ nắm bắt cơ hội đó và thực hiện các ý tưởng của mình. Sếp không nên làm điều đó thay họ.

Nhân Viên Mới

Read the rest of this entry »

Chiến lược tuyển dụng nhân sự trong thời đại mới (p1)

Kinh tế ngày càng khó khăn, để công ty bạn tránh khỏi nỗi lo khi tuyển không đúng người đúng việc, lo phải cắt giảm nhân sự, lo nhân viên ra đi thì công ty bạn cần có một chiến lược tuyển dụng đúng đắn. Trong phần một, Julie Walsh-Giám đốc công ty tư vấn nhân lực Kingston Smith’s sẽ đề cập đến việc lựa chọn các công ty tuyển dụng và quảng cáo.

Phần 1: cẩm nang hướng dẫn dành cho các nhà quản lý 

Trước khi tuyển nhân viên, nhà quản lý cần xem xét tất cả các giải pháp để có thể có được một người mới. Ví dụ như tại sao lại không xem xét việc tăng giờ làm việc của những nhân viên hiện tại bằng một hợp đồng tạm thời hoặc trả tiền thêm giờ cho họ?

Tuyển dụng nội bộ 

Nếu bạn quyết định tuyển dụng, hãy chắc chắn rằng những nhân viên hiện tại của bạn đều được biết về cơ hội này. Bạn sẵn sàng quan tâm tới khả năng, trình độ của họ để có những nhận xét chính xác liệu họ có phù hợp với vị trí mới này hay không? Bởi một nhân viên hoàn toàn mới luôn luôn là một ẩn số.

Tìm kiếm bên ngoài 

Thuê một công ty chuyên tuyển dụng có thể rất đắt. Trong hầu hết các trường hợp, những công ty tuyển dụng này sẽ quảng cáo trên các phương tiện truyền thông và tất nhiên chi phí này sẽ được tính vào phí cho công ty bạn. Họ sẽ cung cấp cho bạn một danh sách ngắn các CV, hoặc nếu bạn chọn những công ty tuyển dụng uy tín, họ sẽ gặp gỡ các ứng viên trước khi quyết định danh sách gửi tới bạn.

Nhân viên của các công ty tuyển dụng được đánh giá là khá giống nhân viên bán hàng-hãy nhớ rằng vai trò của họ là bán hàng cho bạn. Bạn cần phải xác định rõ với họ những yêu cầu của mình và cần biết khi nào phải nói không. Luôn cho họ biết những thông tin phản hồi nếu như danh sách CV hoặc các ứng viên họ cung cấp cho bạn không phù hợp. Đừng do dự khi bạn cần tới hơn một công ty hay đàm phán để giảm giá.

Các công ty sẽ cung cấp trong điều khoản kinh doanh của họ một cơ chế bồi thường nếu người được tuyển không làm được việc. Ví dụ, nếu bạn tuyển một nhân viên và người này ra đi sau một tháng, công ty tuyển dụng sẽ trả lại cho bạn 50% phí hoặc tuyển một người khác thay thế cho bạn. Một lần nữa, bạn đừng do dự khi thương lượng, nhưng cần phải tiến hành trước khi phỏng vấn ứng viên.

Quảng cáo - tuyển dụng thông qua quảng cáo không chỉ là hình thức hiệu quả nhằm thu hút sự chú ý của người lao động mà nó còn giúp quảng bá về thương hiệu tuyển dụng của công ty bạn!!

Bạn có thể đăng quảng cáo tuyển dụng trên các website - đây là hình thức phổ biến và có hiệu quả nhất hiện nay, ngoài ra bạn có thể đăng tin trên báo... nói chung là tùy theo đối tượng mà công ty tuyển dụng, mục tiêu và ngân sách cho hoạt động này. Hãy cung cấp những thông tin thật rõ ràng, cụ thể và cơ bản như: tên công ty, địa điểm, vị trí tuyển dụng, mức lương, quyền lợi và giờ làm việc. Đưa thông tin mô tả ngắn gọn về công ty và vị trí tuyển dụng. Thêm vào đó là yêu cầu về khả năng, kinh nghiệm và bằng cấp mà công ty bạn cần ở ứng viên.

Quảng cáo trên các phương tiện khác nhau đều có những cái hay và dở của nó. Các tờ báo phát hành khắp cả nước rõ ràng có nhiều bạn đọc hơn và chắc chắn bạn sẽ nhận được rất nhiều đơn dự tuyển. Tuy nhiên, mặc dù bạn đã nêu rất rõ yêu cầu thì vẫn có hàng trăm ứng viên không phù hợp gửi đơn tới bạn. Bạn sẽ không gặp phải tình trạng này nếu bạn quảng cáo trên các tạp chí thương mại hoặc chuyên ngành. Bạn cũng có thể quảng cáo qua mạng. Nếu công ty bạn có một website, đừng quên sử dụng nó. Ngoài ra còn có rất nhiều website khác bạn có thể dùng để đăng quảng cáo.

Bạn hãy nghĩ về mục tiêu, đối tượng bạn nhắm đến, họ thích tìm kiếm công việc ở đâu? Đúng lúc cũng rất quan trọng, ví dụ như chẳng có mấy ai tìm việc vào những dịp lễ lớn. Bỏ tiền của và công sức vào việc tuyển dụng sẽ giúp bạn tìm đúng người mình cần.

Cuối cùng, luôn luôn đánh giá quá trình-bạn đã học được gì qua các kì tuyển dụng khác nhau và điều gì bạn cần tránh để tuyển dụng tốt hơn? Điều này sẽ giúp bạn rất nhiều trong những lần tuyển dụng tiếp theo.

còn tiếp :))

st Nhân Viên Mới 

Read the rest of this entry »