Hiển thị các bài đăng có nhãn biểu mẫu nhân sự. Hiển thị tất cả bài đăng
Hiển thị các bài đăng có nhãn biểu mẫu nhân sự. Hiển thị tất cả bài đăng

Thứ Hai, 18 tháng 3, 2013

NGÂN HÀNG CÂU HỎI TRẮC NGHIỆM VỀ NHÂN SỰ

(Human Resources Tests – HR Tests)

1. Từ nào dưới đây được định nghĩa như là những chính sách, hoạt động, và hệ thống mà có ảnh hưởng tới hoạt động, thái độ và cách cư xử của nhân viên của một công ty?
a. Động cơ thúc đẩy (Motivation)
b. Tiền bạc (Money)
c. Quản lý nguồn nhân lực (HRM – Human Resource Management)
d. Thiết kế công việc (Job design)

2. Tất cả những điều dưới đây đều cần thiết cho chất lượng nguồn nhân lực ngoại trừ:
a. Có giá trị
b. Hiếm
c. Người thay thế không tốt
d. Dễ bắt chước

3. Sẽ không có hai phòng nhân sự có chung những vai trò giống nhau hoàn toàn.
a. Đúng
b. Sai

4. Công việc là tiến trình thu thập những thông tin chi tiết về công việc.
a. Thiết kế
b. Phân tích
c. Huấn luyện
d. Lựa chọn

5. Là tiến trình mà qua đó một tổ chức hoặc công ty tìm kiếm những ứng viên vào những vị trí công việc phù hợp.
a. Tuyển dụng
b. Chọn lựa
c. Thiết kế công việc
d. Phân tích công việc

6. Tiến trình đảm bảo rằng những hoạt động và khả năng sản xuất của nhân viên phù hợp với mục tiêu của tổ chức hoặc công ty được gọi là:
a. Kỹ năng chuyên môn
b. Quản lý, đánh giá thành tích công tác
c. Giáo dục, huấn luyện
d. Phát triển

7. Tiền lương và lợi nhuận sẽ có tác động lớn nhất khi chúng được dựa trên những gì mà nhân viên thực sự muốn và cần đến nó?
a. Đúng
b. Sai

8. Kỹ năng này không phải là kỹ năng của những người quản lý nguồn nhân lực chuyên nghiệp?
a. Ra quyết định
b. Kỹ năng lãnh đạo
c. Kỹ năng chuyên môn
d. Kỹ năng tiếp thị, marketing

9. Khả năng hiểu và làm việc được tốt hơn với người khác mà có liên quan tới kỹ năng quản lý nguồn nhân lực (HRM – Human Resource Management)?
a. Kỹ năng ra quyết định
b. Kỹ năng lãnh đạo
c. Kỹ năng quan hệ nhân sự
d. Kỹ năng chuyên môn

10. Quyền ________ chấp nhận mọi người có quyền từ chối làm những việc có ảnh hưởng đến niềm tin đạo đức của họ.
a. Cá nhân, riêng tư
b. Tán thành
c. Tự do ngôn luận
d. Tự do lương tâm

11. Với một tổ chức, công ty thì lực lượng lao động bên trong bao gồm những cá nhân đang tích cực tìm kiếm việc làm.
a. Đúng
b. Sai

12. Lực lượng lao động năm 2006 sẽ gồm cóphần trăm người non – Hispanic vàphần trăm người Hispanic (người Tây Ban Nha?)
a. 40,60
b. 56,21
c. 91,9

13. Theo hiệp hội các nhà sản xuất quốc gia báo cáo về cuộc điều tra nghiên cứu người lao động thì người lao động còn thiếu nhiều các kỹ năng căn bản như chăm chỉ và làm việc đúng giờ.
a. Đúng.
b. Sai.

14. là những người làm việc đóng góp chính vào công ty,do đó phải có kiến thức đặc thù,ví dụ như kiến thức về khách hàng,phương pháp sản xuất hoặc có chuyên môn trong một lãnh vực nào đó.
a. Lực lượng lao động nội địa.
b. Lao động nhập cư.
c. Người làm việc có học vấn.
d. Lực lượng lao động bên ngoài. 

15. Các nhóm dựa vào kỹ thuật về những phương tiện liên lạc như ghi hình ảnh phục vụ các cuộc họp hành,hội nghị (videconference), e-mail và điện thoại di động để liên lạc và phối hợp các hoạt động.
a. Thật sự,chính thức.
b. Có khả năng.
c. Bên ngoài.

16. Câu nào trong các câu sau không phải là một giá trị cốt lõi của TQM?
a. Những cách thức và phương pháp được phác họa nhằm đáp ứng nhu cầu của khách hàng nội địa và nước ngoài.
b. Mỗi một nhân viên trong công ty phải được đào tạo về chất lượng.
c. Các nhà điều hành đánh giá đo lường sự phát triển về những thông tin phản hồi dựa trên các dữ liệu thu thập.
d. Đề ra chất lượng trong những sản phẩm nhằm khuyến khích phát hiện ra các sai sót để sửa chữa và cải tiến sản phẩm.
17. Các nhân viên nhận công việc ở những nước khác được gọi là:
a. Người nhập cư.
b. Người làm việc có học vấn.
c. Lực lượng lao động bên ngoài.

18. Thương mại điện tử (E - business) bao gồm các hình thức mua bán hàng hóa,dịch vụ như là business-to-consumer (bán trực tiếp đến khách hàng), business-to-business (?) và những giao dịch consumer-to-consumer (từ khách hàng đến khách hàng?).
a. Đúng.
b. Sai.

19. …

20. Quốc hội có nhiệm vụ ban hành luật đăng ký nhãn hiệu hàng hóa?
a. Đúng.
b. Sai.

21. Bổ sung sửa đổi nào ngăn cấm địa vị xã hội, sự tự do hoặc tài sản mà không cần nhờ đến pháp luật?
a. Bổ sung sửa đổi thứ nhất.
b. Bổ sung sửa đổi thứ năm.
c. Bổ sung sửa đổi thứ 18.

22. Mục VII của Đạo luật về nhân quyền (Civil Rights Act) năm 1964 được ban hành bởi:
a. ADA.
b. OSHA.
c. EEOC.

23. Đạo luật phân biệt tuổi tác trong việc làm (Age Discrimination in Employment – ADEA) cấm chống lại việc phân biệt đối xử nhân viên trêntuổi:
a. 25
b. 40.
c. 65.
d. 13.

24. ADA chỉ rõ việc không đủ tư cách pháp lý khi một hay giảm sút:
a. Cá nhân,tổ chức.
b. Tổ chức,cạnh tranh.
c. Thể chất,tinh thần.
d. Thật tế,tưởng tượng,

25. Điều lệnh Hành pháp 11246 ngăn cấm các nhà thầu và phụ thầu xây dựng liên bang vì việc phân biệt dựa vào hạng người,màu sắc,tôn giáo,giới tính và nguồn gốc quốc gia.
a. Đúng.
b. Sai.

26. …

27. Trong luật lao động,giao nghĩa vụ của một người sử dụng lao động là ..
a. Đối xử khác nhau.
b. Hòa giải dàn xếp thảo đáng.
c. Hành động quả quyết,khẳng định.

28. Nói chung,điển hình rõ ràng nhất về quấy rối tình dục bao hàm tới việc lo lắng ưu phiền (quid pro quo harassment?)
a. Đúng.
b. Sai.

29. Kỹ thuật phân tích may rủi của công việc.
a. Cư xử khác biệt.
b. Kỹ thuật cân nhắc các quá trình hoạt động.
c. Hệ thống thi hành làm việc cao.

30. Qua tiến trình của giúp các nhà điều hành phân tích những nhiệm vụ của mình để phục vụ việc sản xuất hàng hóa và cung cấp các dịch vụ
a. Phân tích công việc.
b. Sắp dặt công việc có tính khoa học (Industrial engineering).
c. Thiết kế công việc được trôi chảy gọn gàng.
d. Liệt kê chi tiết công việc.

31. Công việc là các bổn phận được thực hiện bởi một người.
a. Đúng.
b. Sai.

32. là một bảng danh sách các nhiệm vụ,bổn phận và trách nhiệm của công việc cần phải làm.
a. Liệt kê chi tiết công việc.
b. Phân tích công việc.
c. Thiết kế công việc.
d. Mô tả chi tiết công việc.

33. Liệt kê chi tiết công việc liên quan đến mọi thứ ngoại trừ:
a. Kiến thức.
b. Nghĩa vụ,phận sự.
c. Các kỹ năng.

34. Một trong các phương tiện rõ ràng và được nghiên cứu nhiều nhất để phân tích công việc là :
a. PAQ.
b. DOT.
c. KASO.

35. Câu nào trong số những câu dưới đây được gọi là “khối làm sẵn để xây dựng” (building block) của mỗi thứ mà nhân viên phải làm.
a. Sắp đặt công việc có tính khoa học (Industrial engineering)
b. Đa dạng hóa công việc.
c. Phân tích công việc.

36. Kéo dài thời hạn công việc là một ảnh hưởng quan trọng lên đời sống của con người hơn là :
a. Tính nhất quán trong công việc.
b. Tính bất đồng trong công việc.
c. Tự quản trong công việc.
d. Tầm quan trọng của nhiệm vụ

37. Theo thuyết hai nhân tố (two – factory theory) của Herzberg thì các cá nhân bị thúc đẩy nhiều bởi bản chất của công việc hơn là các phần thưởng như việc trả lương ?
a. Đúng.
b. Sai.


38. là một danh mục mà các nhân viên làm việc cả ngày có thể lựa chọn bắt đầu và kết thúc giờ làm theo nguyên tắc của công ty
a. Tham gia đóng góp công việc.(Job sharing)
b. Làm việc trên mạng.(Telework).
c. Giờ làm việc linh hoạt (flexitime).

39. Dựa vào các tiêu chuẩn của OSHA thì cái nào sau đây không phải là một công việc có tính thử thách cao mà người làm việc phải tránh?
a. Nhấc lên hơn 75 pound
b. Làm việc ở môi trường đất liền
c. Áp dụng làm việc một mạch 4 giờ liền mà không cần nghỉ ngơi
d. Quỳ gối hoặc ngồi chồm hổm nhiều hơn 2 giờ trong một ngày

40. …

41. Bước thứ 2 trong quá trình lựa chọn nguồn nhân lực là:
a. Nghiên cứu,thẩm tra các lý lịch và đơn xin việc.
b. Kiểm tra bằng cấp,giấy chứng nhận và các thông tin về quá trình học hành,kinh nghiệm.
c. Kiểm tra,trắc nghiệm và xem xét lại các mẫu đơn làm việc.
d. Phỏng vấn các ứng viên.

42. Trong việc sử dụng các hệ số tương quan thuộc về thống kê,một hệ số tương quan thấp thể hiện mối quan hệ bền vững giữa hai nhóm đối tượng (two sets of numbers ?).
a. Đúng.
b. Sai.

43. miêu tả việc mở rộng mà ở đó hoạt động đo lường có liên quan đến cách đo lường được đề ra để đánh giá.
a. Giá trị đồng nhất. (Concurrent validation)
b. Giá trị thích nghi (Content validity)
c. Tính hữu dụng
d. Giá trị pháp lý. 

44. Kiến thức và các kỹ năng của một người có thể thu được thông qua bài kiểm travề:
a. Thành tích.
b. Năng khiếu.
c. Năng lực kinh nghiệm.
d. Trung thực.

45. Các bài kiểm tra năng lực kinh nghiệm được soạn ra nhằm đo lường khả năng trí tuệ, những kỹ năng định lượng và suy luận.
a. Đúng.
b. Sai.

46. là một trạng thái đa dạng của các chương trình lựa chọn riêng biệt sử dụng các phương pháp đa lựa chọn để đánh giá người xin việc hay những người đang giữ các chức vụ. 
a. Bảng tóm tắt cá nhân.
b. Trung tâm định giá để đánh thuế (Assessment Center)
c. Giá trị pháp lý đồng nhất (Concurrent Validation).
d. Mô hình nhiều vật cản (Multiple – hurdle model).

47. Loại phỏng vấn nào mà người phỏng vấn đưa ra tình huống ngẫu nhiên xảy ra trong công việc, rồi yêu cầu người dự tuyển trình bày hướng giải quyết?
a. Phỏng vấn gián tiếp(Nondirective interview)
b. Phỏng vấn theo bảng (Panel interview)
c. Phỏng vấn theo kiểu mô tả hành vi cư xử (Behavior description interview)
d. Phỏng vấn bằng tình huống

48. Câu nào sau đây được xem là một bất lợi của buổi phỏng vấn?
a. Có thể cung cấp bằng chứng về các kỹ năng thông tin liên lạc.
b. Cung cấp bằng chứng của các kỹ năng giữa các cá nhân với nhau (hòa đồng?)
c. Có thể hiểu sâu sắc tính cách của những người dự tuyển.

49. là tiến trình đạt được quyết định lựa chọn bằng cách loại bớt ra một vài ứng cử viên trong mỗi giai đoạn của tiến trình lựa chọn.
a. Mô hình vượt qua nhiều chướng ngại vật (Multiple-hurdle model)
b. Trung tâm đánh giá
c. Mô hình bù trừ (Compensatory model)
d. Sự công nhận có tính dự báo (Predictive validation)

50. Chương trình thiết kế hướng dẫn bao gồm những nỗ lực kế hoạch của tổ chức, công ty nhằm giúp nhân viên của mình học thêm những kiến thức, kỹ năng, khả năng cách cư xử có liên quan tới công việc với mục đích sẽ làm việc được tốt hơn.
a. Đúng
b. Sai

51. Tiến trình đánh giá tổ chức, công ty và nhân viên cũng như nhiệm vụ của họ để xác định loại hình giáo dục nào thích hợp?
a. Thiết kế hướng dẫn (Instructional design)
b. Phân tích cá nhân, con người (Person analysis)
c. Đánh giá nhu cầu (Needs assessment)
d. Phân tích tổ chức (Organization analysis)

52. Việc nào dưới đây thường xuyên được thực hiện đầu tiên trong việc đánh giá nhu cầu?
a. Phân tích tổ chức (Organization analysis)
b. Phân tích cá nhân, con người (Person analysis)
c. Phân tích nhiệm vụ (Tesk analysis)

53. Những phương pháp giới thiệu mà những học viên nhận thông tin từ những người hướng dẫn, máy tính hoặc những phương tiện thông tin khác và thích hợp với những sự thật được truyền tải đến hoặc tiến trình so sánh đối chiếu lẫn nhau.
a. Đúng
b. Sai

54. Các phương pháp huấn luyện giáo dục khác nhau được các công ty, tổ chức sử dụng bao gồm tất cả ngọai trừ một điều dưới đây?
a. Vai trò (Role-plays)
b. Những trò chơi có tính giáo dục (Learning games)
c. Học theo tình huống (Case studies)
d. Sự xác nhận hữu hiệu (Validition)

55. Phương pháp huấn luyện nào dưới đây được định nghĩa như là việc tiếp thu sự huấn luyện thông qua mạng điện toán toàn cầu (Internet) hoặc mạng nội bộ (Intranet) trong một tổ chức, công ty?
a. Huấn luyện trong khi làm việc (On-the-job training)
b. Huấn luyện theo kiểu bắt chước (Simulation training)
c. Học theo giáo án điện tử (E-learning)

56. Bắt chước là những ứng dụng máy tính để giúp truy cập những kỹ năng huấn luyện, thông tin, và những lời cố vấn về chuyên môn khi có một vấn đề nảy sinh trong công việc.
a. Đúng
b. Sai

57. là một phương pháp đào tạo giới thiệu tình huống thực tế trong cuộc sống giúp cho người được đào tạo đưa ra các quyết định đúng đắn hợp lý phản ảnh những gì xảy ra trong công việc. 
a. Thực tập.
b. Thử việc.
c. Mô phỏng,dựa theo.
d. Nghiên cứu các tình huống.

58. Loại hình đào tạo nào có các nhu cầu tự nhiên còn tồn tại những hạn chế`?
a. Các chương trình dựa trên kinh nghiệm.
b. Các chương trình huấn luyện chéo.
c. Huấn luyện kết hợp.
d. Nghiên cứu hoạt động.

59. Câu nào sau đây không được xem là thành công trong việc đào tạo huấn luyện?
a. Người được đào tạo không hài lòng cề chương trình.
b. Người được đào tạo không có tiến bộ trong làm việc.
c. Người được đào tạo học được những kỹ năng và kiến thức mới.
d. Chương trình của công ty có cải tiến.

60. là tiến trình xuyên suốt mà người quản lý phải chắc rằng hiệu suất công việc của nhân viên sẽ đóng góp vào những mục tiêu của công ty. 
a. Quản lý việc thực hiện.
b. Đánh giá việc thực hiện.
c. Phương pháp quản lý theo mục tiêu.

61. Các công ty thiết lập những hệ thống quản lý việc thực hiện đều gặp phải 3 mục đích chính.Cái nào dưới đây không phải là một trong các mục đích này?
a. Mục đích phát triển.
b. Mục đích chính đáng hợp lệ.
c. Mục đích thuộc về hành chính.

62. Từ nào dưới đây được định nghĩa đúng nhất khi một loại hình đo lường thực hiện mà định ra được phần trăm số nhân viên tới mỗi phòng ban trong tất cả các phòng ban?
a. Phương pháp đánh giá bảng điểm đồ thị
b. Phương pháp phê bình lưu giữ
c. Phương pháp so sánh kép
d. Phương pháp lựa chọn bắt buộc

63. Sử dụng phương pháp phê bình lưu giữ cho việc đánh giá thuộc tính đòi hỏi nhà quản lý phải giữ các biên bản về mẫu đơn chi tiết của nhân viên trong cả hai trường hợp đạt hoặc không đạt.
a. Đúng
b. Sai

64. Phương pháp BARS được xây dựng trên phương pháp tiếp cận phê bình lưu giữ và với ý định xác định khoảng cách thực hiện đặc biệt, sử dụng những báo cáo về cách cư xử mà nó miêu tả những mức độ khác nhau trong việc thực hiện.
a. Đúng
b. Sai

65. Hệ thống nào dưới đây chỉ ra là mọi người ở mỗi cấp độ của một tổ chức, công ty đề ra những mục tiêu trong tiến trình đi từ trên xuống dưới mà nhân viên ở mọi mức độ đều phải đóng góp cho mục tiêu toàn thể của tổ chức, công ty.
a. Thang điểm tiêu chuẩn hỗn hợp (Mixed-standard scales)
b. Đánh giá thành tích công tác 360 độ (360-degree performance appraisal)
c. Quản lý bằng những mục tiêu (Management by objectives)
d. Sự thay đổi cách cư xử thuộc tổ chức, công ty

66. Nếu một tổ chức, công ty cố gắng hoàn thành tới mức có thể việc đánh giá thành tích công tác bằng việc kết nối những thông tin từ hầu hết hoặc tất cả các nguồn thuận tiện nhất thì tổ chức hay công ty đó sẽ sử dụng được hệ thống đánh giá thành tích công tác 360-độ (360-degree performance appraisal).
a. Đúng
b. Sai

67. Một ________ là một lỗi tỷ lệ mà tất cả các nhân viên được xếp loại ở bậc giữa của thang điểm.
a. Lỗi xu hướng trung tâm (Central tendency error)
b. Lỗi “giống-như-tôi” (Similar-to-me error)
c. Lỗi hào quang (Halo error)
d. Lỗi “loa kèn” (Horn error)

68. Loại lỗi tỷ lệ nào sẽ xuất hiện khi người được xếp hạng phản ứng tới khía cạnh thực hiện tích cực bằng cách đo tỷ lệ một cách tích cực nhân viên đó trong mọi khía cạnh thực hiện?
a. Lỗi xu hướng trung tâm (Central tendency error)
b. Lỗi khoan dung (Leniency error)
c. Lỗi hào quang (Halo error)

69. Tất cả những điều dưới đây đều là đặc tính của hệ thống đánh giá thành tích và văn hóa công ty mà nó có xu hướng khuyến khích chính kiến để đánh giá thành tích ngoại trừ:
a. Những loại người chịu trách nhiệm tới người nhân viên được đánh giá
b. Mục tiêu của việc đáng giá không tương thích với người khác
c. Những người quản lý và nhân viên có liên quan với nhau trong việc phát triển hệ thống đánh giá thành tích
d. Giám đốc điều hành cấp cao sẽ bỏ qua hoặc lơ đi những tỷ lệ bị xuyên tạc

70. Phát triển nhân viên là chuỗi kết nối của việc giáo dục đào tạo chính thức, kinh nghiệm làm việc, mối quan hệ, đánh giá khả năng và tính cách để giúp người nhân viên chuẩn bị cho tương lai mình
a. Đúng
b. Sai

71. Theo định nghĩa, thuật ngữ “phát triển – development” chỉ ra rằng nó có một tiêu điểm trên những khả năng hiện tại và liên quan đến việc học hỏi tất cả các khía cạnh của công việc đang thực hiện
a. Đúng
b. Sai

72. Dựa trên những quan điểm truyền thống, _________ sẽ chứa đựng và bao gồm một chuỗi những vị trí trong một công việc hay trong một công ty, tổ chức nào đó.
a. Nghề nghiệp
b. Chương trình quản lý nghề nghiệp
c. Việc đánh giá điểm chuẩn
d. Sự mở rộng công việc

73. Đánh giá là tiến trình thu thập thông tin, rồi đưa thông tin phản hồi cho những nhân viên về những kỹ năng, cách giao tiếp, hành vi cư xử của họ.
a. Đúng
b. Sai

74. Đây gần như không bao gồm trong chương trình giáo dục chính thức:
a. Chương trình đào tạo cử nhân quản trị kinh doanh (Executive Master of Business Administration - MBA)
b. Những khóa học ngắn hạn do các chuyên gia, cố vấn tổ chức
c. Hội thảo (Workshop)
d. Bài kiểm tra những kỹ năng chung

75. Từ nào dưới đây là một bài kiểm tra tâm lý phổ biến cho việc phát triển nhân viên?
a. MBO (Quản trị bằng mục tiêu – Management By Objectives)
b. GED
c. MBTI
d. OBM

76. Khoản mục nào dưới đây không phải là một loại bài tập được sử dụng trong những trung tâm đánh giá:
a. Vai trò (Role Play)
b. Bài tập trong khay văn thư đến (In-basket)
c. Quan hệ bên ngoài (Externship)
d. Thảo luận lãnh đạo nhóm (Leaderless group discussion)

77. _____________ là việc cùng nhau đóng góp, gánh vác trách nhiệm, yêu cầu, vấn đề phát sinh, mối quan hệ và các lĩnh vực trong công việc của một nhân viên.
a. Thời gian nghỉ phép
b. Vòng quay công việc
c. Mở rộng công việc
d. Kinh nghiệm làm việc

78. Một người________ là người quản lý hoặc tương đương làm việc với nhân viên để tạo động lực tăng cường giúp nhân viên đó phát triển kỹ năng làm việc, đồng thời cũng cung cấp thông tin phản hồi.
a. Huấn luyện viên (Coach)
b. Bảo trợ (Protégé)
c. Cố vấn có kinh nghiệm (Mentor)
d. Người tập huấn (Trainer)

79. Bước nào dưới đây trong tiến trình quản lý nghề nghiệp sẽ giúp những nhân viên nhận thông tin về kỹ năng, kiến thức và học vấn của họ nơi mà những tích sản đưa vào kế họach của tổ chức hoặc công ty?
a. Đề ra mục tiêu (Goal setting)
b. Tự đánh giá (Self – assessment)
c. Kiểm tra thực tế (Reality check)
d. Kế hoạch hành động (Action Planning)

80. Nếu một nhân viên quyết định rời khỏi một tổ chức công ty để làm việc ở một tổ chức, công ty khác thì được biết đến như một sự thay thế không chủ ý.
a. Đúng
b. Sai

81. Giữ lại được những người được đánh giá là những người thực hiện hàng đầu thật không là điều dễ dàng đối với một tổ chức hay công ty. Cụm từ nào dưới đây không phải là một xu hướng gần đây đã góp phần vào khó khăn này?
a. Đánh giá thành tích công tác (Performance Appraisals)
b. Tính lan rộng của thời gian ngừng sản xuất (Rash of layoffs)
c. Thị trường lao động đóng băng (Tight labor markets)
d. Giảm kích cỡ (Downsizing)

82. _____________ muốn nói đến việc đánh giá, xét đoán mà những kết quả cho sẵn cho một nhân viên là đúng.
a. Tiến trình thực thi theo thủ tục
b. Tiến trình thực thi tương tác
c. Cho nghỉ việc không đúng
d. Tính công bằng, hợp lý

83. Thi hành kỷ luật phải tránh việc cho nghỉ việc không hợp lý. Việc cho thôi việc này phải không trái với những điều khoản trong hợp đồng và những chính sách chung.
a. Đúng
b. Sai

84. Thuật ngữ nào dưới đây sẽ xác nhận đúng nhất cho câu: “Một tiến trình cho thôi việc chính thức mà hậu quả của nó trở nên nghiêm trọng hơn nếu người nhân viên đó lại tiếp tục lập lại hành vi vi phạm đó”?
a. Giải quyết tranh luận với nhau
b. Tiến trình kỷ luật
c. Phân xử
d. Tiến trình kỷ luật gián tiếp

85. Thuật ngữ nào dưới đây có liên quan đến những quan điểm trung lập cố gắng giải quyết những xung đột dựa trên sự dàn xếp, hòa giải hơn là tranh chấp?
a. Sự phân xử (Arbitraion)
b. Chính sách mở cửa (Open-door Policy)
c. Sự hòa giải (Mediation)
d. Xem xét cân nhắc những người cùng địa vị (Peer review)

86. Gary hoàn toàn hài lòng với công việc của mình tại công ty BFF. Gặp lúc khi công ty đang gặp nhiều khó khăn với việc thiếu nhiều những vị trí nhân viên chủ chốt, Gary chấp nhận và đề nghị nhận thêm nhiều trách nhiệm về mình vì tin rằng mình có thể giúp công ty vượt qua thời kỳ khó khăn. Gary đã thực hiện ________ cao độ bằng những hành động của mình.
a. Sự tận tụy với tổ chức, công ty
b. Sự không bằng lòng với công việc
c. Xung đột trong vai trò làm việc
d. Công bằng có tính thủ tục

87. Là mức độ mà mọi người tự xác định mình với công việc.
a. Không rõ ràng trong vai trò (Role ambiguity)
b. Sự liên quan trong công việc (Job involvement)
c. Quá nhiều vai trò (Role overload)
d. Rút lui khỏi công việc (Job withdrawal)

88. Phân tích vai trò là một tiến trình chờ đợi xác định một cách chính thức có liên quan tới một vai trò.
a. Đúng 
b. Sai

89. Todd quyết định xin nghỉ việc tại công ty CBA. Anh quyết định đến nói chuyện với giám đốc nhân sự trong ngày làm việc cuối cùng tại công ty của mình để thảo luận về lý do mình không thể tiếp tục làm việc ở CBA nữa. Thuật ngữ dùng để nói đến buổi nói chuyện như thế này là gì?
a. Giải quyết tranh luận với nhau
b. Cùng nhau giải quyết
c. Phỏng vấn nghỉ việc (Exit interview)
d. Tìm người thay thế (Peer review)

90. Điều nào dưới đây không phải là một tác động hay ảnh hưởng mà tiền lương có thể có trên một tổ chức hoặc công ty?
a. Tác động, ảnh hưởng lên cách cư xử, thái độ quan điểm của nhân viên
b. Ảnh hưởng tới những nhân viên mà bị thu hút vào tổ chức, công ty
c. Thay đổi thói quen thuê mướn
d. Xem như là một dấu hiệu của địa vị

91. Tiền lương là một trong những chi phí chính của một tổ chức, công ty. Trong tất cả các ngành thì trung bình tiền lương chiếm khoảng_________ lợi nhuận của công ty.
a. 25%
b. 33%
c. 50%
d. 47.5%

92. _____________ là số lượng trung bình bao gồm tiền công, tiền lương, thưởng mà tổ chức, công ty phải tra cho tùy vào những loại công việc khác nhau.
a. Cấp bậc lương (Pay grade)
b. Tỷ lệ lương khoán theo sản phẩm (Piecework rate)
c. Cấu trúc lương (Pay structure)
d. Mức lương (Pay level)

93. Cấu trúc lương bao gồm những quan hệ về tiền lương cho những công việc khác nhau trong một tổ chức, công ty.
a. Đúng
b. Sai

94. Hầu hết những công nhân lao động đều được trả lương theo giờ công làm việc được phân loại là những nhân viên công nhật và không tùy thuộc vào việc nhận lương làm ngoài giờ.
a. Đúng
b. Sai

95. Bộ luật nào dưới đây cho phép những nhà thầu xây dựng nhận hơn 2000 USD từ nguồn quỹ liên bang?
a. Đạo luật Walsh-Healy
b. Đạo luật Fair Labor Stadards
c. Đạo luật Davis-Bacon
d. Đạo luật Compa-Ratio

96. Đạo luật Walsh-Healy nghiêm cấm việc sử dụng lao động trẻ em, với mục đích là bảo vệ sức khỏe, an toàn và cơ hội giáo dục cho trẻ em.
a. Đúng
b. Sai

97. _____________ là tiến trình mà một công ty, tổ chức so sánh những cách thực hiện của riêng họ với những cái của những đối thủ cạnh tranh thành công.
a. Đánh giá công việc (Job evaluation)
b. Trì hoãn (Delayering)
c. Dây chuyền chính sách trả lương (Pay policy line)
d. Điểm chuẩn (Benchmarking) 

98. Từ nào dưới đây miêu tả đúng nhất cho câu: “Những công việc có nội dung và giá trị giống nhau, tập hợp với nhau để thiết lập ra tỷ lệ trả lương”?
a. Cấp bậc lương (Pay grades)
b. Mức lương (Pay levels)
c. Cấu trúc lương (Pay structure)
d. Phạm vi lương (Pay range)

99. Công việc nào dưới đây là tiến trình quản trị đo lường giá trị quan hệ trong công việc của một tổ chức, công ty?
a. Cấp bậc lương (Pay grades)
b. Điểm chuẩn (Benchmarking)
c. Đánh giá công việc (Job evaluation)
d. Sự sai biệt tiền lương (Pay differential)


Thứ Tư, 28 tháng 11, 2012

Nhân Viên Mới - Làm thế nào để viết một bản báo cáo nhân sự ??

Sắp hết năm, hết tháng rồi, chắc các bạn Nhân Viên Mới khá lo về việc viết bản báo cáo nhân sự năm, báo cáo nhân sự tháng phải không?? 

Báo cáo có thể được chia thành nhiều loại khác nhau (có nhiều tiêu chí phân loại khác nhau). Tùy vào mục đích mà bạn phải chọn sẽ dùng loại nào. Có báo cáo định kỳ, có báo cáo bất thường,- có báo cáo nhanh, có báo cáo tổng quan, có báo cáo chi tiết, có báo cáo tình hình/tiến độ thì nặng về cung cấp thông tin và mô tả, báo cáo đánh giá thì nặng về đánh giá, so sánh... Tóm lại là muôn màu muôn vẻ. Mỗi loại báo cáo khác nhau cũng sẽ khác nhau về cách làm, bố cục. Nhưng, nhìn chung để có một bản báo cáo tốt cần thực hiện các bước dưới đây: 

Báo cáo phải đủ ngắn gọn, súc tích; đủ các so sánh để người đọc dễ liên tưởng, dễ nắm bắt... tốt nhất là thể hiện bằng bảng và đồ thị:
 - Công tác chuẩn bị:
- Phải xác định đựơc mục đích yêu cầu của bản báo cáo, báo cáo thường kỳ hay báo cáo chuyên đề, từ đó mới có cơ sở để xây dựng đề cương báo cáo.
- Xây dựng đề cương khái quát.
- Tùy theo mỗi loại báo cáo mà người soạn thảo lựa chọn một bố cục cho thích hợp, ngoài những phần tiêu đề, tên cơ quan, tên báo cáo… phần nội dung thường có 3 phần nhỏ:

Phần 1: 
- Đánh giá tình hình hoặc mô tả sự việc, hiện tượng xảy ra.

Phần 2: 
- Phân tích nguyên nhân, điều kiện của sự việc, hiện tượng, đánh giá tình hình, xác định những công việc cần tiếp tục giải quyết.

Phần 3: 
- Nêu những phương hướng, nhiệm vụ chính để tiếp tục giải quyết các biện pháp tổ chức thực hiện, những tồn tại đang cần giải quyết, những nhiệm vụ tiếp tục đặt ra.
- Thu thập tài liệu, số liệu để đưa vào báo cáo.
- Chọn lọc tài liệu, tổng hợp sự kiện và số liệu phục vụ các yêu cầu trọng tâm của báo cáo.
- Đánh giá tình hình qua tài liệu, số liệu một cách khái quát.
- Dự kiến những đề xuất kiến nghị với cấp trên.

Xây dựng dàn bài:
- Mở đầu:
Có thể nêu những điểm chính về nhiệm vụ, chức năng của tổ chức về chủ trương, công tác do cấp trên định hướng xuống. Đồng thời nêu những điều kiện, hoàn cảnh có ảnh hưởng lớn đến việc thực hiện các chủ trương và nhiệm vụ trên.

- Nội dung chính:
+ Kiểm điểm những việc đã làm, những việc chưa hoàn thành.
+ Những ưu khuyết điểm của quá trình thực hiện.
+ Đánh giá kết quả, rút ra bài học kinh nghiệm.

Lưu ý: Có thể đánh giá những công việc chủ yếu của đơn vị theo từng nội dung công việc. Nếu là báo cáo tổng hợp, có thể kiểm điểm riêng từng nội dung, nhiệm vụ gồm kiểm điểm công việc đã làm và chưa làm đựơc, đánh giá ưu khuyết điểm và tìm nguyên nhân tồn tại riêng đối với từng lĩnh vực công tác, từng nhiệm vụ được giao.

- Kết luận báo cáo:
+ Phương hướng, mục tiêu phấn đấu tiếp tục.
+ Nhiệm vụ cụ thể khắc phục các tồn tại, khuyết điểm.

- Các biện pháp tổ chức thực hiện:
+ Những kiến nghị với cấp trên.
+ Nhận định những triển vọng.

Viết dự thảo báo cáo:
- Báo cáo nên viết bằng ngôn ngữ phổ thông, nêu các sự kiện, nhận định, đánh giá, có thể dùng chữ số để minh họa, trình bày theo lối biểu mẫu, theo sơ đồ và các bản đối chiếu nếu xét thấy dễ hiểu và ngắn gọn hơn.
- Nên dùng cách hành văn rõ ràng, mạch lạc, thiết thực, không nên dùng lối hành văn cầu kỳ. Khi đánh giá tình hình, cần dùng các sự kiện, số liệu khách quan và công bằng. Không nên dùng từ ngữ thể hiện tính chủ quan một chiều họăc quá khoa trương mà không có căn cứ sẽ làm cho người đọc thiếu tin tưởng. Đối với các báo cáo chuyên đề, có thể dùng bảng phụ lục để tổng hợp các số liệu liên quan đến nội dung báo cáo, có thể lập bảng thống kê các biểu mẫu so sánh, các tài liệu tham khảo trong phần phụ lục.

Đối với các báo cáo quan trọng:
- Cần tổ chức cuộc họp hoặc hội nghị để lấy ý kiến đóng góp, bổ sung, sửa đổi bản dự thảo báo cáo cho thống nhất và khách quan hơn.

Trình lãnh đạo thông qua:
- Đối với bản báo cáo gửi lên cấp trên, báo cáo trước hội nghị, báo cáo chuyên đề… cần phải có sự xét duyệt của lãnh đạo trước khi gửi nhằm thống nhất với các quyết định quản lý và các thông tin khác mà người lãnh đạo chủ chốt đã cung cấp cho cấp trên hoặc hội nghị.
- Cuối cùng là việc ký, đóng dấu và gửi báo cáo đi, nếu là báo cáo khoa học thì tên tác giả phải ghi ở đầu sau tên báo cáo và không điền các mục khác ở phần tiêu đề như các báo cáo thông thường. Việc gửi báo cáo trình cấp trên hoặc chuyển cho cơ quan khác thì phải có công văn hay thư riêng gửi kèm theo.

Mẫu báo cáo nhân sự:

1. Tổng hợp chung:
- Tình hình nhân sự chung : cho biết sự thay đổi về số lượng nhân sự của công ty từ đó biết được lượng tăng giảm của nhân viên chính thức, thử việc.
- Tỷ lệ nhảy việc:  Số lượng nhân viên rời (trong thời gian đã qua ) chia cho số trung bình của nhân viên (trong trong thời gian đã qua ) làm việc.
Lưu ý: Không tính nhân viên thử việc. Và tách giữ thôi việc chủ động và cho thôi việc
Tỷ lệ này cho biết : tỷ lệ càng cao thì chi phí tuyển dụng càng lớn …. ( còn nữa )
- Cơ cấu theo công việc: Cơ cấu này cho biết tỷ lệ an toàn giữa các khối đảm bảo cho hoạt động công ty. Cần so sánh với ngành và các công ty khác để đánh giá.

2. Tuyển dụng:
- Tình hình tuyển dụng chung khối: Cho biết mức tăng giảm, chi phí cho từng khối

- Tổng số CV / đợt tuyển dụng (đối với từng chức danh).
Chỉ số này đo lường mức độ hiệu quả truyền thông của bạn, số lượng CV bạn nhận được nhiều có thể là do danh tiếng công ty bạn có thể do truyền thông tốt, có thể do công việc hấp dẫn.
Bạn cần làm một bảng đánh giá hỏi lại ứng viên để xem xét xem số lượng CV của bạn nhiều hay ít vì lý do nào để cải tiến cho các đợt tuyển dụng sắp tới.

-    Tỷ lệ ứng viên đạt yêu cầu:
Đó là mức các ứng viên đạt các yêu cầu cơ bản theo tiêu chuẩn của bạn.
Tỷ lệ này =
Nếu tỷ lệ này càng cao thì chứng tỏ bạn đã truyền thông những cốt lõi của bạn đến các ứng viên, điều này giúp bạn đỡ vất vả trong việc lọc hồ sơ ứng viên.
Nếu tỷ lệ này quá thấp, chứng tỏ bạn đã không truyền thông cho ứng viên hiểu tiêu chuẩn, nội dung công việc và điều kiện công việc là gì (quan trọng là họ có thể hiểu được các thông điệp của bạn).

-    Chỉ số hiệu quả quảng cáo tuyển dụng:
Tổng chi phí / Tổng số CV. Chỉ tiêu này xác định xem để thu được một CV bạn mất bao nhiêu đồng.
Số người tuyển được/từng kênh

3. Đào tạo:
-    Tình hình đào tạo chung khối: Cho biết mức độ quan tâm đến đào tạo, chi phí đào tạo cho từng khối
-    Chi phí huấn luyện / NV
Chi phí huấn luyện cho bạn biết bạn đang đầu tư cho một nhân viên bằng bao nhiêu.
Chi phí huấn luyện trung bình = tổng chi phí / tổng nhân viên. Lưu ý, bạn nên tính chi phí theo chức danh.
Trong đó tổng chi phí gồm chi phí thuê giảng viên (hoặc giảng viên nội bộ), các giáo trình, phương tiện…<
-    Tỷ lệ nhân viên đào tạo:
Tỷ lệ này được tính cho số nhân viên được đào tạo / tổng số nhân viên cần đào tạo áp dụng cho cùng một chức danh và lĩnh vực đào tạo nào đó.
Bạn có thể dùng các tỷ lệ nhân viên được đào tạo nội bộ hay đào tạo bên ngoài.

4. Lương :
-    Tình hình lương thưởng chung của các khối:  Cho biết mức độ tăng giảm lương cho từng khối.
-    Mức thu nhập trung bình:
Công thức: =
Khi xem xét mức thu nhập trung bình toàn công ty, giúp bạn xem xét mức thu nhập trung bình của công ty bạn đã phù hợp hay chưa với thu nhập trung bình của ngành hay các đối thủ cạnh tranh khác.

-    Mức thu nhập theo chức danh:
Mức thu nhập trung bình không phản ánh một cách chính xác thu nhập của các chức danh trong công ty của bạn.
Ngoài ra, bạn cần xây dựng mức thu nhập trung bình của từng chức danh để xây dựng quy chế lương (click vào để xem về xách xây dựng quy chế lương).
Công thức: =
Khi xem xét mức thu nhập trung bình theo chức danh, giúp bạn xem xét mức thu nhập trung bình của công ty bạn đã phù hợp hay chưa với thị trường.

-    Tỷ lệ chi phí lương:
Công thức:
Bạn cũng cần xem xét xem mức chi phí này đã hợp lý chưa, có phù hợp với tỷ lệ trong ngành hay không?

5. Nội quy, quy chế:
-    Tỷ lệ mức độ vi phạm nội quy:
Tỷ lệ này bằng số lượng vi phạm trong một tháng.
Bạn có thể phân loại vi phạm theo bộ phận, nếu gom theo lĩnh vực thì càng tốt, ngoài ra bạn có thể phân làm mức độ nghiêm trọng của vi phạm.
-    Tổng thời gian đi làm muộn toàn công ty:
Bạn xem xét tổng thời gian đi muộn từng tháng, và so sánh sự tăng giảm của nó để có các biện pháp quản trị thích hợp.
So sánh thời gian đi làm muộn của các bộ phận
Công thức:
Dựa vào chỉ số này, bạn biết rằng bộ phận nào bị mất thời gian nhiều nhất, do vậy bạn sẽ có biện pháp để hạn chế.
-    Tỷ lệ ngày nghỉ, ốm:
Tỷ lệ ngày nghỉ, công thức =
Nếu công ty có tỷ lệ này cao, bạn cần xem xét lại các nguyên nhân để khắc phục.

6. Các hoạt động nhân sự khác :
1. Tổng hợp chung:
-    Tình hình nhân sự chung:
Nội dung    Năm 2010
Số lượng    30/07/2010    30/08/2010    Thay đổi / Ghi chú
(1)    (2)    (3)=(2)-(1)
Chính thức đầu kỳ    161    164    Chính thức đầu kỳ tháng sau = chính thức đầu kỳ tháng trước + ký chính thức tháng trước
Thử việc tính đến cuối tháng    6    12    Thử việc mới tháng sau = thử việc tháng sau + ký chính thức trong tháng sau – thử việc tháng  trước
Ký chính thức trong tháng    3    2
Thời vụ    1    1    0
Tổng số    171    179    +5

-    Tỷ lệ nhảy việc:
Số nhân sự     Thôi việc trong tháng  (Bao gồm giảm biên chế)    Thôi việc trong tháng (Không tính giảm biên chế)
T1    179    3    3
T2    179    2    1
T3    173    8    5
T4    168    3    3
T5    167    10    6
T6    163    7    5
T7    168    6    3
T8    173    1    1
Trung bình    171,3    5    3,4
Tỷ lệ thôi việc     23%    16%
(Tổng Số thôi việc/Nhân sự TB)

-    Cơ cấu theo công việc:
Khối    Số lượng    Tỷ lệ %    Ghi chú
(1)    (2)=(1)/(3)
Khối Kinh doanh    57    32,95    Cán bộ Kinh doanh/Trợ lý
Khối Đầu tư PT – Tư vấn    14    8,09    Tư vấn + Marketing
Khối Kỹ thuật    55    31,79    Dịch vụ triển khai + Dịch vụ khách hàng + Giải pháp CN
Khối Chức năng/Hỗ trợ    40    23,12    Kế toán/Muahàng/Hành chính/Nhân sự/Quản lý chất lương
Ban Giám đốc+ Trợ lý    7    4,05
TỔNG CỘNG    173    100%

2. Tuyển dụng:
-    Tình hình tuyển dụng chung theo khối:
Khối    Kế hoạch tháng    Phát sinh tháng
(Yêu cầu Tuyển thay thế hoặc tuyển do thay đổi KH)    Tổng yêu cầu     Thực hiện     % so    %  so
Tổng yêu cầu     Kế hoạch
(1)    (2)    (3)=(1)+(2)    (4)    (5)=(4)/(3)    (6)=(4)/(1)
Khối chức năng hỗ trợ    0    0    0    0    0%    0%
Khối Đầu tư PT – Tư vấn    1    10    11    0    0%    0%
Khối Kinh doanh    1     6    7     0    0%    0%
Khối Kỹ thuật    1    3    4    0    0%    0%
TỔNG CỘNG    3    19    22    0    0%    0%

-    Tình hình tuyển dụng theo vị trí:
Vị trí tuyển dụng    Số lượng    Đã tuyển     CV đã nộp    Gọi phỏng vấn    Chi phí    Ghi chú
Tổng hợp    15    12
Cán bộ Kinh doanh TT KD #8    2    1
CB Tư vấn (MS)    3    2
Kỹ sư Giải pháp     2    2
CB Triển khai     4    3
Trợ lý bảo hành    1    1
Quản trị mạng    2    2
CB Đào tạo    1    1
v.v.


Tham khảo một mẫu báo cáo công tác tuần/tháng/quý theo cuốn Nghiệp vụ thư ký văn phòng và tổ chức của Khoa văn bản và công nghệ hành chính – Học viện hành chính Quốc Gia: Nhân Viên Mới Share

Thứ Năm, 11 tháng 10, 2012

Mẫu kế hoạch kinh doanh CHI NHÁNH MARITIMEBANK LÂM ĐỒNG khá chi tiết

Trong quá trình học, em sưu tầm được tài liệu này rất hay, mang chia sẻ với mọi người nhé, ai quan tâm đến lĩnh vực quản trị - quản trị nhân sự, đang xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh thì vào tham khảo và cho em ý kiến với nhé: 

Hồi trước em học môn Lập kế hoạch kinh doanh với quản trị chiến lược mà có cái tài liệu này thì thôi rồi. 

Nội dung chính như sau: 

Thông tin chung: Ngân hàng Thương Mại Cổ Phần Hàng Hải Việt Nam

Tên tiếng Việt: Ngân hàng Thương Mại Cổ Phần Hàng Hải Việt Nam
Tên tiếng Anh: Vietnam Maritime Commercial Joint Stock Bank
Tên thương hiệu: Maritime Bank - MSB
Hội sở chính: 88 Láng Hạ - Quận Đống Đa - Hà Nội
Giấy phép hoạt động số: 0001/NH - GP ngày 08/06/1991 của thống đốc NHNN
Cổ đông sáng lập: Cục hàng hải VN; Tông Cty Bưu chính Viễn Thông VN; Cục hàng không dân dụng VN
Số điện thoại: 04.37718989
FAX: 04.37718899
Địa chỉ mail: msb@msb.com.vn
Trang web: www.msb.com.vn

I. CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY CHI NHÁNH 
1. Sơ đồ tổ chức của chi nhánh
2. Sơ đồ tổ chức của Phòng Giao dịch 
a. Mục tiêu:
b. Kế hoạch phát triển Phòng Giao dịch: 

II. KẾ HOẠCH NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CHI NHÁNH
1. Nguồn nhân lực của chi nhánh
2. Nguồn nhân lực của Phòng Giao dịch
3. Mô tả công việc
3.1. Giám đốc chi nhánh
3.2. Giám đốc/Trưởng phòng Giao dịch - TSO
3.3. Giám đốc Trung tâm Khách hàng Cá nhân

3.3.1. Chuyên viên tư vấn tài chính Khách hàng Cá nhân
3.3.2. Chuyên viên hỗ trợ Khách hàng Cá nhân 
3.4. Giám đốc Trung tâm Khách hàng Doanh nghiệp SME
3.4.1. Chuyên viên Khách hàng doanh nghiệp 
3.4.2. Chuyên viên hỗ trợ/Trợ lý Khách hang doanh nghiệp
3.5. Giám đốc Dịch vụ Khách hàng 
3.5.1. Kiểm soát viên
3.5.2. Giao dịch viên
3.5.3. Nhân viên Ngân quỹ 
3.5.4. Chuyên viên Thanh toán Quốc tế
3.5.5. Chuyên viên ATM
3.5.6. Chuyên viên Kiểm soát sau
3.5.7. Nhân viên văn phòng
4. Kế hoạch tiền lương

III. KẾ HOẠCH ĐẦU TƯ TRANG BỊ BAN ĐẦU 

IV. KẾ HOẠCH KINH DOANH
1. Tình hình kinh doanh tiền tệ tại tỉnh Lâm Đồng
2. Nhận định về tiềm năng thị trường
3. Kế hoạch vốn kinh doanh
3.1. Mục tiêu
3.2. Sản phẩm dịch vụ
4. Kế hoạch kinh doanh
5. Phân tích hiệu quả kinh doanh 

V. TỔ CHỨC THỰC HIỆN KẾ HOẠCH 
1. Thực hiện chiến lược đưa các sản phẩm dịch vụ MSB thâm nhập thị trường
2. Chiến lược thâm nhập và phát triển thị trường
3. Kiểm soát kế hoạch kinh doanh

Tải Tại đây nhé cả nhà: Đào Tạo Nhân Sự Việt Nam